产品泡泡玛特越来越“重”( 五 ) Molly|形式|王宁|问题|庄帅|财经

其实早在成立全资子公司之前，泡泡玛特旗下潮玩 IP DIMOO 就在 6 月以 5 米高潜水员的形象进入了三亚亚特兰蒂斯失落的空间、水族馆。其与亚特兰蒂斯的合作，也标志着泡泡玛特进一步破圈文旅业。彼时，泡泡玛特相关负责人表示，潮玩本身自带潮流与艺术基因，与文旅业背后的文化和城市印记巧妙结合，除了赋予潮玩更多文化属性，也能助力各地文旅业打造深受年轻人喜欢的新地标。
除此之外，泡泡玛特在近一年时间里，还先后投资了泛二次元零售品牌猫星系，汉服品牌十三余，美术馆木木艺术等数个文化属性品牌，并先后参与了《新神榜：哪吒重生》和《青蛇劫起》等动画电影的出品。
任重道远
从盲盒向收藏品过渡，以投资拓展业务版图，进军乐园 …… 越来越 " 重 " 的泡泡玛特试图成为覆盖潮流玩具全产业链的一体化平台。然而，整个过程并非一蹴而就。
泡泡玛特首先要应对的，或许就是不断入局的潮玩玩家。弗若斯特沙利文报告显示，中国潮流玩具零售市场规模由 2015 年的 63 亿元增加至 2019 年 207 亿元，复合年增长率为 34.6% ，预计中国潮流玩具零售的市场规模于 2024 年将达 763 亿元。
庞大的市场规模必然吸引更多的玩家。天眼查数据显示，我国目前有超 2300 家企业名称或经营范围含 " 潮玩、潮流玩具、盲盒 " ，且超过 94.52% 的潮玩相关企业（全部企业状态）成立于 5 年之内。其中， 2020 年新增超 400 家潮玩相关企业，同比增长 54% 。 2021 年 1 月至今，新增超过 1400 家相关企业。
谈及潮玩行业出现越来越多的玩家，邵运杰表示， " 潮玩行业的核心竞争力是供应链的制造工艺、IP 的解读能力和对消费者的运营能力。 "
【产品泡泡玛特越来越“重”】王宁在接受新浪科技采访时表示，小成功需要朋友，大成功其实需要敌人。有时候竞争对手的出现，会让整个团队的处于迎战状态，工作氛围更好；对于整个行业来说，竞争也会激发更多的创新出现。
" 全产业链布局尽管方向正确，但国内潮玩公司还是多少力不从心。 " 张书乐分析，由于国内潮玩公司本身在 IP 的真正创造能力和 IP 周边衍生能力上较弱，难以形成诸如 " 大一码 " 的迪斯尼或 " 小一码 " 的漫威那样 IP 产业链的并联结构。因此，往往会通过授权的方式在周边产业最大化利润。
" 例如泡泡玛特想对标美国迪士尼， 52TOYS 以日本万代为模仿对象，而他们借鉴的方式，还是考虑了自身的能力。泡泡玛特现在通过联名等方式，在试图探索通过其他产业的知名品牌做杠杆进入更多的 IP 周边领域，这其实也是迪斯尼、万代做过的。只不过，迪斯尼、万代的根基在于最初赋予其旗下一个个 IP 以生命力，或者称之为人设，如米老鼠、高达等，通过动漫、影视或其他产品形成网状故事，让 IP 的开发有更多可拓展性。这一点是目前还太年轻的泡泡玛特、52TOYS 所欠缺和需要时间去补完的。 "
正如张书乐所言，很长一段时间，泡泡玛特的头部 IP 持续打造能力成为其被外界质疑的关键，为了获得优质的 IP ，泡泡玛特组建了一支 20 多人的 " 潮流专家 " 团队，专门负责潮流风向的把控。
数据显示，今年上半年，泡泡玛特前 5 大 IP 在总营收中的占比分别为 12%、12%、10%、8% 和 6% ，合计占比达 48% 。 Dimoo 系列已经超越 Molly 系列成为公司第一大 IP ，而推出未满一年的 SKULLPANDA 系列已经成为公司第三大 IP 。

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