疫情疫情下实体店现状及如何生存与转型？( 六 ) 影响|冷芸|博士|Lizzy|销售|Dar

芸友禹璞：
因为每个公司一定要用成本最低的方式去把线下的流程转到线上去，目前来说我们最常接触到的办公软件是钉钉和飞书，但是钉钉和飞书有两个质的区别，钉钉是更偏向于企业的管理流程，钉钉现在是大而全，真正能把钉钉用好的人士或者公司非常少。飞书是一个内管流程，基于KPI量化整个体系。其实我们的一些员工和合伙人都不知道飞书是什么？通过手把手给他们看业务线是怎样去发展的，包括从咨询项目的立项，中间的执行，协同，其实用飞书更适合我们对业务的逻辑。所以我们会辅导员工或者合伙人来改变他们做事的习惯，他们就更容易接受。
｜三｜
疫情对个人与企业
提出了什么新要求？
芸友栗子：
对个人的话，我觉得首先是调节心态。先把自己的心态调节好，然后才能去提升自己，或者在工作方面提升个人能力。这样才能够达到效率最大化，不然一天到晚都是焦虑的状态，做什么也都做不好，也做不下去。
芸友Darren：
我们其实有两个业务公司，这两个公司共享行政部门、培训部门、财务部门以及共享部分产线。但是我们的产品其实有很多种，老板的盈利模式非常多。他要求所有的部门都必须要盈利。即使连售后部门也有销售指标。通常大家认为售后只是处理一些客诉等问题，但是我们售后部门大概有10个人， 1个月的流水收入也有十几万。他们会在售后推销新产品。我们的设计部门可能会承接一些其他厂家的设计，因为我们这个厂它是技术OEM又做OEM ，又做设计，又做研发，又做运营。所以我们的每个部门都能产生销售收入。
冷芸博士：
这是一个非常好的模式，说明你们的公司管理还不错，每一个部门都是一个小的利润中心。这是大势所趋， “人人皆消售” ，每一个部门都是一个盈利中心，你们还算是走得比较先的，这个思路是对的，对服装行业也很有借鉴意义。
我在2016年一次做活动的时候就说过， “未来是人人皆顾客，人人皆销售”的模式。我前两年给学员上课的时候，也跟他们提到过这个问题。因为现在流量很短缺，需要培养员工这样的意识，但是很多员工也只是传统思维，比如有的人觉得做销售是个很low的工作，我是设计师，我为什么要做销售的工作？还是那句话，理念上的转变最难。
芸友Lizzy：
我觉得不管有没有疫情，目前的发展趋势对企业和个人都提出了更高的要求。单一的技能已经无法解决或者做成一件事情，我们更需要一些资源联动和整合的能力来解决问题。
另外我觉得从我个人方面来说，对行业的了解，还有对一些行业资源的沉淀，它是必须要通过时间来实现的。
所以我觉得在当下，比较重要的一点是推进个人或者是企业继续向前。比如我有一些事件在逐步落地，可能我一下子不能够实现目标，但是必须要推动它继续前行，通过一点一滴的事情来带动后面更大的资源，只能通过这样的状态去逐步推动。
芸友禹璞：
关于企业的虚拟管理，我有一个建议。
我们在线下办公和线下协同的时候，业务链的拆解实际上是非常粗放的，因为我们在线下时协同会更容易。
但是如果把整个流程转到线上去，你觉得很难是因为整个业务链的拆解出了问题，所有的节点做得不够细致。
【疫情疫情下实体店现状及如何生存与转型？】像芸友超人他们之所以能推动，是因为他们对整个工作流程非常熟悉，他们把每一个合理的节点和需要去同步的节点都会拆得非常精确，这样他们很快可以在线上把流程跑通。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：