疫情疫情下实体店现状及如何生存与转型？( 九 ) 影响|冷芸|博士|Lizzy|销售|Dar

我最近在家里也想着做一些心理课程的事情。这样的业务不需要发货。
芸友白泽：
我在想实体店是不是可以在疫情防控的同时考虑大家的安全，比如在商场的入口，除了查行程码和健康码，也要放一些与消毒相关的产品（冷芸注：一些商场已经在采取这些措施了。）
芸友超人：
我觉得不管是实体店还是线上店，现在如果想要做品牌的话，肯定是要和我想销售的那一群人是玩在一起的。所以如果实体店想要在这种情况下做好的话，一定也是能够和这群人成为朋友，并且玩在一起。
庄主总结
首先是思维的转化。很多企业主还在坚守自己传统的思维与做事方法。临到疫情，迫不得已转型，但非常被动。所以要主动寻变。其次，深刻认识虚拟办公的意义不是开开视频会议，企业群沟通即可，而是根本性的管理与办公思维方法改变：
1.首先组织要有授权与信任。
2.要充分利用办公软件进行共享与协作。比如：共享日历，共享文件，项目管理软件等。
3.信息化与电子化文本，比如以电子合同替代文本合同。
4.人人皆销售。所有部门都需要成为利润中心。
5.流程与管理在线化。但很多中小企业没有管理与流程。这个就比较难了。
经营层面：
6.练内功：缺什么补什么。
7.做好三套预算方案：保守、乐观、平均。
8.永远都要有“灾备”思维。需要“双系统”来运营企业。比如，当a供应链出现问题，你的b方案是什么？
9.转化思维：实体店铺可以将产品思维转化成场地思维（提供场地短时租赁服务），提供小课培训服务（比如穿搭造型课）。
10.发展客人KOC模式。
11.充分利用好现在很多人要做副业的心态，去中心化运营商业模式。未来，企业全职员工是少数的核心团队，更多的是拥有几个副业的、自己为自己工作的职业人士。企业人力资源管理将不再局限于自己本企业内部员工，而是包括兼职、顾客（客户），外部顾问所有利益相关者。
12.保持专业的社交沟通。很多人觉得社交很浪费时间。其实今天的社交含义已是商业的代名词。虽然今天看似消息很多，但“第一手信息源”将变得越来越珍贵，掌握了第一手信息，则机会就大了许多。
文字整理：张怀楷
文字编辑：陈畅
美术编辑：李宁
冷芸时尚微课

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