疫情疫情下实体店现状及如何生存与转型？( 三 ) 影响|冷芸|博士|Lizzy|销售|Dar

芸友超人：
我们盛泽现在办公还是在公司里办公。现在因为我们主要服务的客户是面料商，帮助他们做一些品牌上的提升，比如如何用成衣展示面料，讲面料故事和面料传播，这是我们的目前的主要业务。
年后整个盛泽是先封了两个月，因为盛泽是年后最早开始疫情的，所以刚封的时候大家还没什么感觉，大家就觉得很快就会过去。但直到3月10号上海的情况开始以后，几乎我们的面料客户都“躺平”了。因为大家在这种情况下不知道该干啥，也不知道该怎么做，快递发不出去，客户确认样没法确认。像我们刚刚讲到的所有问题其实在他们身上也非常的明显。
那么对于我们自己来说，去年底我们在上海刚刚成立了分公司，刚招了人。本来是想今年开完年后就各种业务发力，现在这个情况，我们招的人也在家，那边所有的业务都没有办法开展。刚刚租了场地，影棚，办公室、版房，过完年以后就空在那里放到了现在。而且展会不能开了，但我们有一个很大的业务是帮助面料商做面料展会的设计，所以整个疫情对我们的影响蛮大的，几乎我们一半收入都没了。
｜二｜
在现有的条件下，
企业与个人有哪些原本
可以做好但没做好的事情？
芸友栗子：
以我现在工作的店铺来说，我认为我们客户粘性上做得还不够，线上运营还没有搭建起来。我们是在疫情反复出现之后，才开始做这方面的工作，之前一直说要做但一直也没重视，这是我觉得我们早该做而没做的事情。这导致了我们店铺目前没有直播，而依旧靠线下。我的老板个人对于线上业务一直都不是很信赖。
芸友虫虫：
我觉得我们应该尽早流程线上化了。其实我们公司早期已经花费了精力去打造线上化的流程，但可能由于各种原因，最后还是没有真正用起来。到今天还是有一些流程是在用纸质的签批。比如合同，有些甲方商场希望使用电子合同，但我们还不能完全接受。。
冷芸博士：
不知道国内的法律现在对电子合同的签名到底认可不认可？
芸友叶志丹：
我们公司很早就开始签电子合同，包括采购合同、销售合同。而且我们的大公司客户也都接受的。我了解的一些法律平台，他们很早就完成了很多轮的融资，而且他们用的电子签名系统是官方认可的。
芸友虫虫：
另一点我认为我们应当做但没做好的就是考勤打卡。像我们现在虽然是居家办公，但是仍然要每天在钉钉上进行打卡。但其实生活和工作的时间界限已经越来越模糊，有可能晚上突然来一个事情或者白天要你去做核酸都有可能。办公室的租金其实也蛮贵的。我觉得未来应该是更灵活的用工方式，不一定是每天都需要人到公司去的，可能一周去几天就可以了。也不一定非要天天按时打卡。
芸友Darren：
我觉得我们目前工作的现有模式还是要保留，不能因为疫情就觉得我们没法按原来模式做了。因为我最近沟通的客户两极分化比较严重。一类是觉得他们觉得目前自己做的业务已经没有希望了，所以要寻找一些新的东西。这样的客户我们反而不敢跟他们合作，因为他们在尝试自己并不熟悉的领域，我们合作到后来可能结果不会太好。还有一种客户就特别保守，他们对稍微新点儿的业务一点儿都不碰。
芸友Lizzy：
目前来看，我们前期还是有很多事情该做但没有做得特别好。一个是前期我这边对接的国外的资源比较多，所以前期跟政府沟通浪费了比较多的时间。实际上我可以对接的更好的时尚资源在上海，但因为我家在南京，所以这个时间我只能选择在南京。但不管是电商还是时尚产业，南京都比较弱，整个产业的环境也不是很好，政府的支持力度也不是很够，所以在这方面花了一些时间。

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