疫情疫情下实体店现状及如何生存与转型？( 五 ) 影响|冷芸|博士|Lizzy|销售|Dar

第五点，对于个人，遇到这种情况没有办法进行有效工作，我应该如何利用这个期间提高自身价值含金量和价值？
冷芸博士：
好的。我先回应志丹的一个关于预判未来发展趋势的问题。
大家知道我们所有的公司都会做销售预算，但是国内大多数的销售预算都是老板“拍脑袋”做的。而销售预算其实有一个重要的方法论，就是在做销售预测的时候，需要预备三个方案：明年情况最乐观，业绩可以到什么程度？最差，生意又会差到什么程度？介于两者之间，正常成绩又是如何的？基本上一家企业能碰到的情况也就这三种，提前做好预案，相对而言就会稳妥许多。
今年已经是疫情的第三年了，所以不管明年会发生什么样的状况，企业可以用最保守的预测方案。但是国内大部分的企业没有这样的思路，他们完全都是临时拍脑袋去决定要做多少目标或者临时要怎么样扩张，这就会加大企业在一种原本就充满不确定因素情况下的风险程度。
芸友白泽：
我在公司观察到的一个问题就是大家刚才谈到的员工的思维定势，还有我们公司自己的资源整理问题。
关于员工思维定式，我们公司有一个比较严重的现象，即如果不是自己负责的工作，自己连看一眼的愿望都没有。像我们现在在推3D设计，有一些工作可能需要和面料部门配合。但是我们去跟面料部领导讨论这个问题的时候，领导就认为不该是他们部门的工作，这个工作可能就暂时搁置了，也不知道到底要谁去做。
另外一个就是资源共享与整合的问题。比如居家办公，其实非常需要企业建立一个共享文件夹，将平时的资料储存在里面，但这部分工作也没有人做或者做得比较乱，这也成为了我们线上办公的阻碍。
芸友超人：
我们公司对于线上办公是非常习惯的。因为我从意大利回来以后，我们在意大利还有一个工作室，所以一直需要和他们进行线上的沟通工作。我们和意大利工作室甚至和上海工作室都有共同的一个盘，可以随时共享，进行文件管理，相当于是一个行走的电脑。现在我们的意大利工作室也有很多客户一直都是通过线上联络。所以在线上这方面我觉得我们做的还可以。
冷芸博士：
超人可以多分享一下你们的经验，因为这也是我们今天要聊的主题之一。以我的观察，很多公司其实还没有真正理解什么叫“虚拟办公”或者“在线办公”？很多人觉得我们开个视频会议在线办公或者微信上发一个消息就是在线办公。这不是在线办公的全部，在线办公本质上还是在思维上产生变化。可能还有一些事只有在面对面时才能讲，但是以现在的在线办公软件功能，绝大部分的事情是可以在线完成的，但如果你对这些办公软件本身不够熟悉的话，你会觉得很费事。
举个例子，很多公司没有共享文件夹，共享日历还有项目管理软件。比如我这个项目上有那么多人，我可以用一个项目管理软件来在线管理所有人，哪怕我都没有见过这个人。其实我们的社群也是一种在线管理的体现方式，我们很多人是没有见过面的，谁都不认识谁，但丝毫不阻碍我们各种活动的进行。
芸友超人：
其实刚刚老师讲到的几个工具，我们都有用。比如我们有统一的项目管理软件，从开始接到一个项目，做SOP ，每个人做完了去线上点一下。虽然我们公司不大，我们的样衣有8个人，版师2个人，设计有10个人左右，但是我们每接到一个项目都会直接设立一个SOP然后到配辅料等等，大家都已经习惯了去APP标记自己的项目进展过程。这个事情刚开始的时候是挺难的，但是我们强制推下去，现在大家都很习惯了。

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