外界对「意外设计」有一个比较普遍的认知 ， 就是产品质量比较好 。 这也因为我们深度接触了很多供应链 。 比如之前有一款大理石钢笔 ， 壁厚需做到一毫米以下 ， 而且不能被轻易摔碎 。 为实现这个工艺 ， 我们买了很多机器去尝试 ， 最终呈现的形式只是做了一款笔 ， 但从工艺上 ， 品牌已经完成了深度探索 。
Q：如何看待合作供应链中技术独占的问题？
我认为这个是品牌在供应链中话语权的问题 ， 我们现在是努力达到一个双赢的状态 ， 双方都能有更好的发展 。 我们能够提供足够的订单 ， 他们能够挣到钱 。 双方在尊重的前提下去合作 ， 就不会有太大问题 。
我不会太担心仿品 ， 因为每个品牌都有自己的消费群体 ， 是有忠诚度的 ， 这是仿冒抄袭做不到的地方 。 至于工艺外流的问题 ， 即使工厂不外流 ， 别人买一个产品去研究未必就研究不出来 ， 这是品牌永远要面对的问题 。 我们前几年在这件事上交的学费够多了 ， 现在已经免疫了 。


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Q：「入诗」未来有哪些产品的发展规划？
明年「入诗」会尝试香薰蜡烛之类的新产品；对于「隐山香器」、「蜻蜓」扩香器等已有的产品线 ， 也会在外观、尺寸方面做进一步的迭代 ， 逐步丰富气味相关的体系 。
比如我们计划以花为元素去做无火香薰 ， 一朵花插到瓶子时 ， 它会绽放、会有颜色、也会生长 。 这和真花是类似的概念 ， 非常有趣 。
Q：回顾过去的经历 ， 您认为有哪些失败了但是有价值的事情？
品牌早期也做过一些花器 ， 因为我个人对日本花器文化很感兴趣 ， 但国人并没有类似的习惯 ， 市场很小 。 就像烛台在欧洲卖得很好 ， 但在中国完全没有市场 。 所以花器可能对标的产品就是花卉市场里的花盆 。 这也给我很大的警醒 ， 品牌应该把自己的优势融入用户习惯的赛道 ， 而不是去套自己想象中的设定 。
Q：与其他品牌相比 ， 「入诗」的优势主要体现在什么方面？
短时间内 ， 「入诗」很难追上有历史的品牌 ， 因此会基于建立「意外设计」的经验 ， 从器物方面打造差异 。
整体来看 ， 「入诗」是一个追求底层逻辑的团队 ， 不会盲目追逐热点 。 比如前些年流行复古风潮 ， 猫王、洛斐等品牌都因此进一步打开了市场 。 但我们观察后 ， 认为复古风潮的背后是 80 后的中年危机 。 复古 ， 是在记忆里找寻安全感 。 对于 80 后这个上有老下有小的群体来说 ， 能够在回忆中找到让自己休整喘息的空间 ， 也是最能治愈自己的 。 基于这个观察 ， 团队才会衍生出产品 。 当然 ， 更常态的是我们观察到了现象 ， 但因为节奏比较慢 ， 错过了那个时期 。 不过没关系 ， 重要的是保持深度思考、深度观察的状态 。


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Q：如何看待国内原创设计品牌的竞争现状？
目前国内品牌竞争比较激烈的根源可能在于大家做一个事情的出发点都在半路 ， 看到哪个品牌做得比较好 ， 就去学表面 ， 这样可能在短期间内能拿到市场份额 ， 但绝对不是一个品牌发展的长远思路 。 这样很容易失去自己的理念、体系与思考 ， 而这些才是品牌持续发展的根本动力 。
此外 ， 同质化是所有品牌都应该警醒的点 。 品牌需要寻找自己的原点、自己的 DNA 。 我们看市场永远是滞后的 ， 你问市场需不需要一个 iPhone 的时候 ， 他根本连 iPhone 是什么都不知道 。 一个完全创新的东西是很难以这种方式被调研出来的 。 所以我的角度是 ， 品牌要回到问题的根本 ， 完全遵循创业初心去创作 ， 如果大家都抱着这种心态去做事情的话 ， 中国市场应该是很有趣 ， 也会有很多优秀的品牌涌现 。

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