梓桐国内童装行业发展现状如何？( 七 ) 品牌|数据|疫情|现状|情况|消费

2.近年童装行业发展现状
当前行业仍处于快速增长期，呈现出产品品类多样化，人均消费金额和消费数量不断提升等特点。虽然线下渠道因为新冠疫情受到较大影响，但是线下渠道仍然是品牌童装的主要销售渠道此外，品牌童装的线上市场渗透率也在持续增长。 2015-2019年，中国服装行业线上销售占比从 39.2%增长至 47.04% 。线上销售渠道中，淘宝、天猫、京东等综合型电商销量占比最高，母婴电商及垂直电商也占据了重要比例。
二、童装上市企业概况
1.中国上市童装企业简介
（1）安奈儿：主营中高端童装业务的自有品牌服装企业，旗下拥有“Annil 安奈儿”童装品牌。
（2）金发拉比：母婴行业，主要从事中高端母婴消费品的设计、研发、生产及销售，核心业务是对“拉比（LABI BABY）”、“下一代（I LOV BABY）”及“贝比拉比（BABY LABI）”三大自有品牌的运营管理
（3）森马服饰创建于 2002 年，旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。巴拉巴拉品牌于 2002 年创立，倡导专业、时尚、活力，面向 0-14 岁儿童消费群体，产品定位在中等收入小康之家。
我们所看到的是：1.森马和安奈儿销售净利率持续下降。 2.三家企业的期间费用率均持续上升，尤其是安奈儿的期间费用率在2020年超过50% 。 3.营业收入方面，森马波动下降。安奈儿变化不大，金发拉比持续下降。
2.各家童装企业运营模式
（1）安奈儿：公司实行自主设计与采购、外包生产以及直营销售与加盟销售相结合的经营模式。设计研发：实行自主研发设计，从 2020 年开始，公司线下产品按照 4 季开发，线上产品按照 8 季开发，多季产品开发可以更好适应市场变化；采购模式：采购的原材料主要包括面料与辅料。其中，对于最核心的面料类原材料公司采取“以销定采”、“定织定染”的采购模式；生产模式：不直接从事童装成衣的加工生产，通过外协加工实现产品的加工制造，并通过设立驻厂品检，公司产品的外协加工包括委托加工与包工包料两种模式。仓储配送：仓储管理：建立了“公司总仓-区域分发中心” 两级仓储管理体系。其中，在广东东莞建立公司总仓，集中进行委托加工产品的验收入库；商品配送：产品运输主要分为总仓配送、区域配送和电商配送三种主要模式。
（2）金发拉比：品牌经营模式：拉比（LABI BABY）主要锁定中高端消费群体，产品单品价格从几十到上千元不等，销售网点布局国内各省份，主要集中在一二三四线城市，并向五六线城市延伸拓展。下一代（I LOVE BABY）锁定中端消费群体，销售网点主要布局在二三四线城市，向五六线城市延伸拓展。贝比拉比（BABY LABI）销售网点主要布局在二三四线城市。销售模式：拉比（LABI BABY）、下一代（I LOVE BABY）品牌主要采用线下+线上的销售模式。线下门店包括商场专柜店、购物中心店和品牌专卖店等，线上销售渠道包括主流电商平台、微商城等。生产模式：公司主要采取自有生产、外协生产和外购生产相结合的生产模式。
（3）巴拉巴拉：公司产品全部外包生产，公司主要业务包括品牌运营、设计研发、生产组织与成衣采购、零售管理等。品牌运营：所有店铺均由品牌运营部门提供统一的店铺形象设计、商品及道具陈列与展示方案。设计研发：公司按不同品牌，分产品组建设计研发团队。生产组织与成衣采购：公司服饰品牌产品的生产全部采用外包生产方式，公司使用的外包生产模式主要为 OEM 和 ODM 。零售管理：公司已建立了全渠道零售体系。线下业务方面，森马与巴拉巴拉两个品牌的销售均采用以特许加盟为主，加盟与直营相结合的销售模式。

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