建议永久收藏如何保障企业战略目标的有效执行？ _企业文化建设

第 1 部分：如何拥有优秀的企业文化
对于任何企业来说，员工是绝对的基本保障* 。怎样才能吸引员工应聘，留住企业现有员工，从而培养出一大批优秀员工，发展壮大员工队伍。这么严重的问题难道不值得我们深思吗？
企业之间的竞争是人的竞争。建立良好的员工关系可以让员工在心理上产生满足感，有利于提高员工的工作意愿。在一定程度上保证了企业战略目标的有效实施。激发员工的积极性，让员工更加忠于公司，自觉自愿，尽最大努力完成工作。
一、必须转变观念，创造“完美的劳动关系”
在发展过程中，要摒弃把员工当成赚钱的工具，尊重员工的生存价值和创造价值。合理设计和实施新的员工管理制度和有效的激励机制，包括劳动法的执行，积极维护劳资双方的利益。
随着人力资源风险防范意识的不断增强，员工已经不能简单地被视为成本，而是企业最重要的资本。如何化解员工关系危机，减少劳资纠纷，离不开“完善的劳资关系” 。
说说我的建议：希望对大家在人力资源风险防范意识上有所帮助。(一）设置招聘条件管好人：招聘条件要明确具体，包括对员工的基本要求，如诚实守信、乐观开朗、能与同事良好沟通. 包括招聘岗位对员工的特殊要求，如资质等级*、技术能力等。确认和公示雇佣条件的法律效力。
(二）做好具体披露义务：主动履行“披露义务”，如告知劳动者工作内容、工作条件、工作报酬、工作时间、工作制度、休息等以及休假、劳动纪律、规章制度等信息。保留劳动相关文件（以便公司在以后的劳动争议中处于有利地位）。需要告知的相关信息需要员工签字并书面确认。
(三）及时正确签订劳动合同，并依法规定试用期：根据《劳动合同法》，用人单位未与劳动者签订书面劳动合同员工自入职之日起满一个月不满一年，每月支付两次*给劳动者。签订合同时，要注意养成先签后用的习惯劳动；及时更新或终止。
二、设定更高的目标，创造更好的结果
任何企业在不同阶段都会有不同的目标。而新的目标、新的计划，其实是为员工提供了一个实现自身价值、施展才华的平台。员工如何实现自身价值，大显身手？
好的表现需要好的平台，就像*TV的星光大道，给普通人施展才华的机会。这样一个松散的平台的建立，会让最广泛的*企业*主力军有更多的发展空间和成功机会。
三、不交流，不交流
没有人喜欢被蒙在鼓里。作为公司最有活力的力量*，员工拥有相应的知情权。由于与员工沟通中的一些不当因素，一些企业引发员工消极情绪、暴动、纠纷、诉讼等，充分暴露了企业在沟通和关爱员工方面思想意识的落后。一些员工离职的原因不是因为钱，而是因为他们对企业管理者的专横和尊严劳动的不满。事实上，我们需要从员工的角度来考虑。“同理心”就是要明白，不想对自己做的事，不要对别人做。
对员工的尊重和肯定是一种很好的沟通方式。员工工作不仅仅是为了生存，更重要的是实现自我价值。你从不与员工交流想法，也没有任何文化*交流。如何增强企业凝聚力，让员工认同企业文化？
四、授权和指导员工发展
企业管理的本质是让人们做他们应该做的事。员工要想把事情做好，就必须赋予他们充分的权利，这样他们才能有充分的条件把事情做好。企业不能以罚款作为代管。动辄罚款，是缺乏包容、缺乏规范管理和对人负责的态度。
每个员工都会对个人发展有想法，并认为他们的想法是正确的。明智的做法是为每位员工制定个人发展计划。在日常沟通中，在评价员工绩效时，要经常询问员工职业发展目标，帮助他们认清自己的长处和短处，制定切实可行的目标和方法来实现，以支持员工的职业生涯规划，然后尽最大努力去实现。培养和支持他们。

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