三、以先进的企业文化打造企业核心竞争力
对于企业的核心竞争力，有一些基本共识，即强调资源整合、独特性和可持续发展优势 。企业的核心竞争力是企业通过充分利用和有效整合资源形成的独特能力，支持企业保持持续的竞争优势 。这里有四个基本点：一是资源和能力的转换 。核心竞争力不能只是资源或能力，而是两者的有效结合 。资源是基础，没有资源，企业将失去竞争的基本条件；但只有资源优势没有资源转化能力，还不足以形成核心竞争力 。第二，唯一*和连续*的组合 。核心竞争力必须具有资源的独特性，没有独特性，就没有与众不同的优势；但独特性也必须与可持续发展挂钩，以确保企业具有可持续的竞争优势 。三是有效整合资源 。核心竞争力以资源为基础，但资源不能分散，要有效整合 。没有合理的资源组织和协调，企业的先天条件再好，也难以真正发挥优势，更难以为继 。资源的有效整合是一系列复杂技能的结果，也是基于企业内外职能的互动 。四是动态实现的过程 。竞争力不是永恒的，而是一个动态的发展过程 。企业的核心竞争力必须不断创新、发展和培育 。
通过文化创新打造企业核心竞争力 。企业文化在打造核心竞争力中的独特作用主要是整合企业内外部资源 。企业的生存要素是人 。企业文化与企业内部资源的整合，对于人力资源的整合和企业员工精神的塑造最为关键 。同时，通过企业文化的创新，可以发现、选择和利用外部资源 。上海大众发展（集团）按照企业经营规律和文化原则，大力建设自己的企业文化，以先进的企业文化促进企业核心竞争力的形成和发展，最终形成自己的文化体系，提升公司的凝聚力 。，提高员工满意度，增强企业凝聚力，形成良好向上的企业氛围 。大众汽车服务品牌继续保持领先地位，广大大众汽车员工的“服务意识”、“品牌意识”和“利益意识”普遍增强，富有大众汽车独特特色的企业形象得到进一步提升显示 。市场占有率不断扩大，企业效益稳定，市场扩大，效益不断增长 。2002年大众汽车实现税后利润2.2亿，股本回报率连续15年保持在10%以上 。
第 3 部分：关于初创公司应具备的企业文化
决定创业成功的三个最重要的因素是：
1、团队
2、产品或服务
3、市场（时机、交易量等）
如果一家初创公司拥有优秀的团队、一流的产品或服务理念以及良好的时机，那么公司的成功指日可待 。
还有一个对创业公司的成功有重大影响的因素，那就是正确的企业文化 。换句话说，即使一家初创公司拥有完美的团队、颠覆性的产品和巨大的市场机会，如果他们没有良好的企业文化，这家初创公司也将注定失败 。
良好的企业文化是什么样的？看看以下十三点就知道了 。
1.没有办公室* 。在良好的创业文化中，每个人都相互信任 。想法是根据它们的价值来判断的，而不是由谁提出来的 。每个人都对得到的回报感到满意 。在一个不太好的创业文化中，每个人都对他们得到的东西不满意，每个人都想让别人知道他做了什么，即使他实际上并没有这样做 。
2.你不只是在工作，而是充满使命感 。的人经常说，一旦你意识到你不必做你正在做的事情，你就会感到精力充沛 。良好的创业文化是由有能力做很多事情但实际上愿意专注于公司的个人产品或服务的人组成的 。这种文化的核心通常是对公司的信任，他们认为公司做什么才是最重要的 。
3.一个很好的竞争环境 。良好的创业文化是一种在精神上奖励高绩效者的文化，并且对表现不佳的人非常严厉，因为他们会迅速淘汰那些不符合高标准的人 。最后留下来的人会发现，身边的同事都和他一样，甚至更离谱 。

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