建议永久收藏如何保障企业战略目标的有效执行？( 二 ) _企业文化建设

五、信守诺言，信守诺言
*古语有云，一言难尽。管理者必须为自己的言行承担全部责任。企业必须坚持诚信原则，对员工负责，就是对社会负责。视员工为企业最大财富，鼓励员工积极参与企业各项活动，群众才是真正的英雄。
要科学全面总结和规划，进一步与现代企业管理相结合，在新技术、新工艺、新材料、新工具、新方法中取得更大成果。
第二部分：浅谈培育特色企业文化的三个步骤
[摘要]要培育一种*特殊的*企业文化，首先要积极树立与时俱进的企业文化理念。这是一个企业或一个单位的灵魂，对统一意志、有效推进工作具有重要作用。其次，特殊企业文化建设需要确立一定的基本原则。特色企业文化培育的立足点，是以先进、个性化的企业文化打造企业核心竞争力。
[关键词]企业文化企业文化理念企业核心竞争力
一、构建与时俱进的企业文化
俗话说，天天走老路，就不会年年进步。企业文化理念是企业文化的重要组成部分。推动企业不断发展进步，需要树立和坚持与时俱进的企业文化理念。与时俱进企业文化理念是一个企业或一个单位的灵魂，对统一意志、有效推动工作具有重要作用。魏杰认为，企业文化，就形式而言，是指人的价值观念，就内容而言，是反映企业行为的价值观念，就质量而言，是付诸实践的价值观念。，而从属方面来说，是属于企业最高品质的价值观念，是从功能上规范企业行为的价值观念，或者说企业文化是真正解决问题的价值观念的企业。那么，如何才能建立独特的企业理念呢？
首先，企业理念必须与行业特点和行业独特文化相一致。ci 规划从根本上塑造了企业文化。在企业文化的形成过程中，行业是先天的客观原因，是企业文化独特性的基础。每个行业都有其“优先”的形象元素，即公众认为行业最重要的形象特征，而这个最重要的形象特征基本体现了行业的文化特征* 。在规划企业概念时，必须将其包含在设计的基本概念中。
其次，在规划企业形象时，要充分挖掘原有的企业理念，赋予其时代特征和个性特征，使其成为企业发展的强大内在动力。日本词专家、paos公司经理中西元野先生认为，企业要想在未来实现快速发展，必须追求个性化，在以下三个基础上建立新的企业理念和职业结构：洞察力——拥有洞察力的能力时代的信息采集能力和良好的信息转换能力；独创性——具有市场创造力来制造独特的产品和业务发展；魅力业力 - 建立一个目标最容易看到的商业机构。
ci挖掘和再生企业理念，牢牢把握个性化方向。只有这样，企业理念的规划，既能挖掘原有的企业理念，又能反映时代变化的潮流，塑造独特的企业形象。
再次，企业理念应该能够将自己与竞争对手区分开来，体现公司自身的风格。公司理念区别于竞争对手，有利于消费者的识别，从而使公司能够赢得客户的关注，维护公司的声誉；同时也有利于与竞争对手形成差异，从而战胜或避开竞争对手。
二、确立特*企业文化建设的基本原则
当我们进行文化分析时，我们将文化视为静态对象。事实上，企业文化始终处于动态状态，并结合企业生产经营、组织管理的实践不断完善。企业文化问题与不同的国家制度、不同的民族特点、不同的经济环境、不同的具体情况密切相关。此外，各个企业的具体起点不同，发展历程不同，传统文化不同，人员结构也不同。但是，企业在进行文化建设时，应该遵循一些共同的原则。
明确企业文化目标并突出*特殊* 。文化目标是企业文化阐述的目的。如果明确了企业的文化目标，就可以明确企业文化的发展方向。根据目标谈谈什么是文化，可以建立相应的价值观、企业理念、企业精神、企业宗旨、道德规范和行为准则。以此类推，就能得到企业人对文化的肯定和认可。文化目标及其相应的文化体系应突出文化个性并具有一定的差异性，这是企业文化的重要特征。文化最初是在自身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自身特色的文化。一个企业只有有自己的特色，得到客户的认可，才能在企业之林中脱颖而出，具有竞争优势。只有鲜明的、个性化的企业文化，才能有最直接的社会文化认同。很多企业文化面向社会，社会首先发现和认可的就是具有鲜明个性的企业文化。没有独特的企业文化，就只能淹没在企业文化的沙砾之中，不为人知。一些企业对自己的商业文化无话可说，失去了文化的力量。我会做你做的；在企业价值观方面，我会说你说的话。这样的文化竞争总是处于较低的水平，总是跟在竞争对手后面，永远也不会超越。

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