加强以人为本 。任何文化都离不开人 。人既是文化的创造者，又是文化的享受者 。人是文化的起点和终点 。在创建企业文化时，重视人的因素已成为成功企业文化受益者的共识 。文化以人为载体，人是文化形成的第一要素 。企业文化中的人不仅指企业家和管理者，还包括企业的所有员工 。在企业文化建设中，要强调关爱人、尊重人、理解人、信任人 。企业集团意识的形成，首先，企业全体成员有共同的价值观念，有一致的目标，能形成向心力，能成为有战斗力的整体 。一位美国“钢铁大王”自豪地说：即使我失去了工厂，失去了我的钱，即使我失去了一切，只要我留住我的人民，十年后，我仍然是钢铁大王 。
强调企业文化的群体*，提高企业群体*的参与度 。企业文化是一种群体文化，需要企业人从整体上确认和认同企业目标、企业理念、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德等 。没有整体参与，企业文化就会转化为企业阶级文化和小团体文化，尊重企业人的所有权谈谈什么是文化，尊重企业人在企业文化创造中的主体地位，尊重企业个人价值观和心理要求，改善企业文化行为 。自觉是企业文化建立的重要条件 。在现代企业中，合作与协作的整体表现非常明显 。比如在一条生产线上，有十个生产环节，每个生产环节生产一个部件，最终构成成品 。当生产环节出现个别问题时，不会影响单个部件，而是影响整个产品 。因此，创造企业文化的集团原则的本质是要求所有的企业人，而不是只注重局部而忽视整体 。
继承传统文化的精髓 。*企业文化建设应立足于传统文化增值，否则企业文化将失去存在的基础，没有生命力 。*民族坚持人民平等，相信“人皆尧舜”，这是过去的思想基础** 。这一理念的增值发展及其在现代企业文化建设中的运用，将为员工提供平等的竞争机会，有利于倡导按劳分配、同工同酬的运行机制 。务实精神要求人们实事求是，谦虚谨慎，戒骄戒躁，努力奋斗，奋发向上 。如果这一点能够发扬光大，就会形成一种拼搏创新的企业精神 。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值发展的结果 。同时，传承企业优良的文化传统 。一个对原有文化持虚无主义态度的企业，不可能以宽广的胸怀创造出新的企业文化 。文化传统的传承要建立在新的基础上，根据时代的变化赋予新的文化内涵 。
营造企业文化建设的外部环境 。企业文化是企业人适应外部环境的表现 。企业的外部环境，包括健康、经济、资源、民族传统、社会规范、其他企业的发展状况等 。这些外部环境不仅影响企业的生产经营活动，而且影响企业成员的思维和行为取向 。民族的传统文化环境会影响企业成员改造旧观念、旧做法、旧习惯的程度，以及树立新观念、新作风的程度 。外部环境中的竞争同行是企业管理文化直接关注的目标 。建立一家实力远超自己的公司作为竞争对手，是一个伟大的理想 。美国电脑大亨迈克尔戴尔在 10 岁时创立了自己的电脑公司，他瞄准了 ibm 作为自己的竞争对手 。鼓励向竞争对手学习 。
我们非常重视企业*建设 。企业文化建立在最高的价值观和信念之上 。没有公司*就没有企业文化 。只有在健康的氛围中，企业人才才能感受到被尊重、被理解、被关心、被爱戴，才能调动企业人参与到企业文化的主动性*和创造*中来 。公司治理影响企业转型和创建的方方面面，公司治理水平直接影响企业文化的发展水平 。公司治理对企业文化的影响是通过企业内部的人为因素来实现的 。因此，没有治理，企业文化就永远不会成为企业人的文化行为 。企业文化只能是一个不具约束力的文化条款 。企业文化越发达，保障程度越高，保障方式越自由 。在这样的企业中，制约企业家行为的最大力量不是来自等级权力，而是来自文化价值观 。

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