世界管理大师彼得·德鲁克：企业文化引导着企业的战略选择( 六 ) _企业文化建设

然而，大量研究表明，企业新的经营战略往往是企业外部环境、市场力量驱动、竞争力主导的结果。
因此，企业为了自身的长远利益，往往难以将新的企业战略修改为
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第十七章：企业文化在发展战略中的作用
企业文化是企业为解决生存和发展问题而建立和形成的基本信念和认知。以下是小编收集的企业文化在发展战略中的作用，希望对大家有所帮助！
一、领导力
在生产经营过程中，企业文化对全体员工的价值取向和行为取向起到指导作用。良好的企业文化通常呈现出高度激励和现实的使命和愿景。例如，*交通建设集团“让世界更顺畅，让城市更宜居，让生活更美好”的企业使命表达得淋漓尽致，读起来朗朗上口。它息息相关，因此在员工心中产生了强烈的共鸣，并成功地带领全体员工为共同的愿景和目标而奋斗。
企业所倡导的经营理念和具体的管理理念，也将对全体员工的价值取向、思维方式和行为习惯产生指导作用。例如，*港湾工程有限公司“感知责任、优质回报、合作共赢”的核心价值观，不仅体现了公司对股东、客户、员工的责任，还包括公司对合作伙伴和社会的责任。，与“为利益相关者创造更多价值”的使命不谋而合，起到了良好的引导作用。
二、激励
企业文化对员工内在动力和潜在能力的激发作用一般来自企业文化本身的四个层次——“精神、制度、行为、形象”，激励员工热情工作、积极创新、创造高价值为企业。s 回归。本文重点探讨企业文化的精神与行为
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第十八章：企业文化与战略管理的关系
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信仰、仪式、符号、做事方式等组成的独特的文化形象。. 战略管理是指对企业或组织的总体和长期发展方向、目标、任务和政策，以及一定时期内的资源配置的决策和管理艺术。
【概括】
本文在系统梳理国内外相关文献的基础上，分析了企业文化和企业战略的内涵和形成过程，并在此基础上重点探讨了两者之间的关系。如何妥善处理两者的关系，从而实现企业的经营目标。
【关键词】
企业文化、企业战略、关系
一、企业文化
企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分。在全球化经济日益一体化的今天，企业竞争已从价格竞争、质量竞争、服务竞争逐渐转向更高层次的文化竞争，企业管理也逐渐从体验管理转向科学管理和文化管理。* 已被越来越多的人认可。
(一）企业文化内涵
企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的，为企业员工普遍认同和遵循的企业独特的经营理念、管理方法、群体意识、价值观和行为规范的总称。企业。企业文化是一种力量，又称企业文化力量。学术界对企业文化的概念有不同的表述。要点有：一、企业文化是指企业组织内外部环境的基本信息、基本价值观和基本观点。
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第19章：企业文化的战略作用分析
企业文化战略是指对现有企业文化的正确认识和把握，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化之间的差距，提出并建立企业文化目标模型。以下是小编为大家整理的企业文化战略作用，欢迎大家参考学习！
1、企业文化起到引导作用
企业文化的发展是有方向的*，既遵循企业战略发展的方向，又继承了企业发展的“成功因素” 。它需要兼顾短期利益和长期规划。优秀的企业文化建设离不开“发展方向”指引。

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