世界管理大师彼得·德鲁克：企业文化引导着企业的战略选择( 二 ) _企业文化建设

3、企业战略调整需要企业文化与时俱进
在企业经营中，“总有节约成本、利润提升、战略调整、简化经营的空间” 。不断超越，就是根据市场和时代的需要，不断开拓新领域、新业务，走在别人的前面。ibm就是这样一个不断转型调整的典范，业界惊叹i
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第七章：企业文化战略理论
企业文化作为现代管理科学理论传入我国已有25年，但从未像今天这样受到企业界、学术界乃至高层管理人员的广泛关注和重视。面对日益激烈的市场竞争，企业应该用什么样的战略思维和眼光来迎接跨国公司的挑战？如何用文化力量打造企业核心竞争力，保持长盛不衰的企业根基？如何用美好的愿景带路，真正让执行落地？如何构建特殊的企业文化战略体系等？这一系列问题需要仔细研究和回答。
管理是一门关于组织结构和控制程序的综合性*艺术，具有很多不确定性* 。从体验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延不断拓展，管理水平不断深化提升，管理模式和工具不断创新。在全球经济一体化的知识经济时代，无论什么样的管理模式和管理工具都只是解决某个问题的方法和路径，不可能是唯一的。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先要有战略思维和远见。战略管理大师迈克尔。波特认为：“战略的本质是相互选择、权衡和适应。” 因此，现代企业管理必须上升到战略管理的高度。大量研究结果表明，采用独特的战略管理理念的企业要优于不采用战略管理理念的企业。更有利可图和成功的企业。凡是目光短浅、无法正确定位、无法具备战略管理能力的企业，在现代市场经济条件下，都像没有舵手的兜圈子。企业。
世界著名的戴尔
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第八章：战略共识与企业文化
企业战略与企业文化的关系就像人的行为与精神的关系。精神决定人的行为，支持人的行为，行为影响人的精神。以下是小编收集的战略共识和企业文化内容，欢迎查看！
1、企业文化决定企业战略
优秀的企业文化是企业战略制定的重要条件。企业文化就是企业理念，是企业对外解决如何生存，对内如何共处的一套理念。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存。它是企业全体成员的共同价值，具有鲜明的企业特色。基于企业成员共同价值观的企业战略，是企业集体意志的体现，更具企业特色和独特性。正是因为企业战略建立在这种共同价值的基础上，也能最大限度地发挥企业成员的集体力量，更容易成功实现。
因此，企业转型升级战略的制定也必须以企业文化为基本出发点，不能脱离企业文化的基础。否则，要么战略实施困难重重文化的内涵四个层次，要么企业文化转型成本难以承受。
1994年文化的内涵四个层次，为了寻找新的利润增长点，从贝尔电话电报公司分拆出来的AT&T负责长途电话领域，以115亿美元的高价收购了无线电话公司麦考。美元，成为美国最大的无线电话运营商。然而，由于竞争优势逐渐下降，at&t开始向“全方位服务提供商”转型，并提出“信息服务企业”的战略转型目标。为实现这一目标，at&t
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第 9 部分：企业文化格言和战略标语
1、世界上没有奇迹，只有专注和专注的力量；
市场上最宝贵的资源是消费者的精神资源；
创造独特的理念，率先深入人心，这就是营销的意义所在。
2、定位就是找机会，找马骑；找机会就是找市场空缺，找马就是找战略联盟伙伴。

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