世界管理大师彼得·德鲁克：企业文化引导着企业的战略选择( 五 ) _企业文化建设

一、企业文化是企业战略规划和实施的基石
企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基点，是企业理念客观存在的必然。只要是企业，无论是什么类型，都逃不出为最终实现企业核心价值而奋斗的逻辑范畴。企业思维是企业文化的主线，企业的战略规划受到企业思维的制约。因此，企业战略的研究、规划和实施必须与企业文化的塑造和推广并重。
我们知道：一个企业的主要基本要素之一是生产力，而人是生产力的关键因素；生产力是一个整体*，以个人素质为支撑点，以个人单位文化为支撑点，这个整体*形成了企业的初始综合素质。整体素质的整合和提高是企业竞争力的本质提升，因而使企业文化具有根本的理念导向和整体的现实意义。也就是说：企业文化是基于企业的终极价值取向及其主导理念而形成的不同层次的个体文化。
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第十五章：如何做好企业文化的类型战略规范
推出文化战略规划“五步十法”，干货精髓，不加赘述！希望对您的工作有所帮助。
首先，每个企业文化工作者都要给自己一个准确的定位：我们不是“文化人”，而是“管理者”！企业文化的工作职责是为企业的经营管理服务。我们必须时刻思考我们的工作能为企业的经营管理和经济效益的提高带来什么样的价值。在这个“文化服务商业战略”的大假设下，我们的工作变得具体而真实。
其次，企业文化工作是很强的、系统性的，这就要求我们做计划，不能局限于部门的工作角度，而是要从全局的角度和战略的高度去思考问题，否则，我们的工作就会像盲人一样，感觉自己像一头大象，缺乏全球视野和战略高度。
三是企业文化工作具有很强的连续性*和持续性*，必须在传承创新中不断深入开展。因此，在制定未来工作规划时，要做好对前期工作的总结和思考，做好文化工作的环境。分析是非常必要的。
结合我近几年为客户提供文化策划服务的经验，我将企业文化策划工作总结为“五步十法”，与大家分享。
分析环境以发现问题
文化环境分析？很多朋友经常觉得很难做到这一点。事实上，他们告诉我们要从战略分析的角度来看待当前的企业文化工作。简而言之，就是：在外部环境中看趋势，在内部环境中寻找变化，在大环境中寻找共同利益，在小环境中寻找差异。.
这里的外部环境可能是国内的经济、医疗、文化、科技趋势，也可能是行业发展趋势，统称为大环境；内部环境是
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第十六章：企业文化对战略实施的影响
只有充分考虑当前企业文化与未来预期企业文化的相互包容和促进，企业未来战略的选择才能成功实施。本文简要讨论了企业文化对战略实施的影响。欢迎阅读和理解。
企业文化和战略是相互关联的。当企业实施新战略时，企业组织结构、工作流程等各种组织要素会相应发生变化，从而导致企业文化发生变化；企业的高层管理者必须及时改变企业文化，最终使新的战略与员工价值观相一致。
同样，组织结构和流程等组织要素的变化所带来的企业文化的变化也会影响战略的实施。此时，企业应考虑根据自身文化改变现有战略。新战略的实施需要文化的支撑，文化也指导战略的实施。两者密不可分，相互影响。
一般来说，企业要实施新战略，组织要素必须发生重大变化，而这些变化大多与当前的企业文化不兼容，或者受到现有文化的强烈影响。
在企业战略与文化不兼容的情况下，公司在处理两者的关系时，可以根据企业内部各种组织要素的变化，以及两者之间的潜在关系，做出战略与企业文化的分析管理图。公司内部文化作为分析变量。，使企业文化与战略相匹配。

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