世界管理大师彼得·德鲁克：企业文化引导着企业的战略选择( 三 ) _企业文化建设

任何行业的竞争最终都是一场两马赛跑。没有细分市场后不赚钱的产品，只有不细分市场的产品。
3、也许，我们无法选择自己想要的工作，但我们可以选择自己的工作目标；
或许，我们无法选择自己的市场环境，但可以选择自己的发展战略。
4、有计划地进行业务剥离，聚焦核心竞争力。
果树修剪时，聪明的果农不仅要剪掉枯枝，还会定期剪掉一些健康的枝条，从而最大限度地提高果树的生产力。企业只有不断剥离非核心业务，才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。
5、做正确的事，做正确的事。
6、做某事而不做。
7、把复杂的任务简化，把简单的事情做的彻底。
8、做生意的使者；不要做金钱的奴隶；在有限的生命中寻找无限的意义。
9、聚焦目标，聚焦资源，永不放弃。
10、没有永远可持续的竞争优势，只有不断创新的文化优势才是可持续的。
11、不要坐在井上看天，而是坐在天上看井
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第十章：后现代企业文化的管理策略
所谓文化管理，其实就是后现代企业的企业文化战略。与现代企业不同，后现代企业以企业文化建设为管理核心。因此，我把“企业文化建设”称为“文化管理战略” 。这种名称的变化体现了后现代企业与现代企业的区别。
在企业文化上升为管理战略的后现代时期，企业文化的整合或“建设”变得比以往任何时候都更加重要。在这里，我想强调一点：企业文化一定要“建”起来。一些有实力的企业家可能并不认同这种观点，因为他们还没有领悟到企业文化的本质，尤其是“文化”在后现代文化经济时代的本质和重要性* 。认为企业文化不需要“打造”的企业家或学者，仅仅是因为企业文化是嵌入在企业实践过程中的，企业家在奋斗的过程中会形成自己的风格、价值观和信仰。然而，这与说“
从实践到理论，再从理论到实践，人类历史的这一永恒进程无疑也适用于商业。创业者在奋斗的过程中会形成自己的风格、价值观和信仰，但这一切都不能脱离时代精神，更不能闭门造车。真正的企业文化应该是不拘一格的，去垃圾，去精华。而自发形成的企业文化，可能渣滓很多，也可能从根本上与时代背道而驰
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第11部分：企业文化在企业战略管理中的作用
1980年代以来，企业管理从经验管理、科学管理进入文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观、道德规范和行为准则。不同的公司有不同的企业文化。但有一个共同点，就是每个企业都有自己独特的适合企业发展并为广大员工认可的行为准则、规章制度、企业理念、员工价值观等. 正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。
企业文化与企业战略的关系
目标驱动战略，战略驱动文化。企业必须设定目标才能实现。实现目标需要战略支持，战略实施需要信念支持。企业文化是企业战略思想的体现，是创业团队的信念。企业文化和企业战略看似是两个截然不同的概念，两者之间有着非常密切的联系，主要体现在以下几个方面：
1 优秀的企业文化是企业战略制定成功的重要条件
优秀的文化可以突出企业的特殊性，形成企业成员的共同价值观，企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定独特的战胜敌人的战略。
2 企业文化是企业战略实施的重要手段
公司战略制定后，需要全体成员积极有效地实施。是具有引导、约束、凝聚、激励和支持功能的企业文化，激发员工的积极性，统一企业成员的意志，实现企业目标。并一起工作。

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