世界管理大师彼得·德鲁克：企业文化引导着企业的战略选择 _企业文化建设

企业文化指导企业战略选择
世界管理大师彼得·德鲁克曾指出，有效的企业管理必须回答这三个基本问题：“企业存在的理由是什么？企业是什么？企业应该是什么？” 。这些听起来很简单的问题是公司必须明确回答的最大挑战。有时这些问题在业务刚成立的时候还比较清楚，但是经过一段时间的经营，业务逐渐壮大，加入新产品和新市场，这些问题就变得模糊了。尤其是随着新经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如生产方式的变化、多元化、并购、合资等。在新时代、新产品、新技术和新市场，企业如何选择自身存在的基础，如何确立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存发展的信念，是当今企业面临的挑战。重要的话题。
企业使命的理念是基于德鲁克在 1970 年代中期提出的一套理念。德鲁克认为，问“企业的业务是什么”就等于问“企业的使命是什么” 。明确企业使命，就是明确企业的根本性质和存在的目的或理由，说明企业的经营领域和经营理念。为企业目标的确立和战略的制定提供依据。企业使命成为将企业与其他类似企业区分开来的长期契合点。
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第五部分：企业文化战略术语解释
面对当今日益激烈的竞争，现代企业要想发展，就必须制定切实可行的企业战略。下面就和小编一起来看看吧！
什么是企业文化
企业文化一般是指共同的理想、基本价值观、管理思想、管理理论、管理方法、群体意识、精神面貌、道德品质、思维方式、行为规范和生活习惯的总和。是企业在经营管理过程中创造的独特的精神财富。
企业文化对企业成员具有吸引力，可以统一许多人的利益、目的、需要和由此产生的行为。是企业领导层倡导、上下层遵守的一套文化传统和不断创新。它渗透到企业的所有领域和所有时间和空间。通过企业文化的建设和实施，可以优化企业的人文素质。归根结底是为了促进企业竞争力的提高和企业经济效益的增长。
企业文化以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化*、友谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，服务于广大员工。企业的总体目标。
企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力的形成具有积极作用。企业竞争，本质上是企业文化的竞争。企业文化建设是现代企业发展不可或缺的竞争法宝。没有企业文化的公司是没有未来的公司，没有信仰的公司是没有希望的公司。从这个意义上说，企业文化建设不仅是市场经济条件下企业生存和发展的内在需要，也是实现管理现代化的重要方面。
企业
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第六部分：企业文化与战略的关系
方法决定了事情的成败，而战略与方法和企业文化息息相关。下面小编就来分析一下两者的关系。
1、企业文化决定企业战略
优秀的企业文化是企业战略制定的重要条件。企业文化就是企业理念，是企业对外解决如何生存，对内如何共处的一套理念。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存。它是企业全体成员的共同价值，具有鲜明的企业特色。基于企业成员共同价值观的企业战略，是企业集体意志的体现，更具企业特色和独特性。正是因为企业战略建立在这种共同价值的基础上，也能最大限度地发挥企业成员的集体力量，更容易成功实现。
2、企业文化支持
优秀的企业文化是企业战略成功的重要条件。企业文化不仅影响战略的制定，更是调动公司全体员工实施战略的保障。企业要实现战略目标，就必须有优秀的企业文化来支撑和引领，以文化树立企业声誉，以文化传播企业形象，以文化建设，最终达到提升的目的。

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