世界管理大师彼得·德鲁克：企业文化引导着企业的战略选择( 四 ) _企业文化建设

3 企业文化与
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Part 12：从文化战略谈企业文化塑造
在世界经济高速发展的今天，越来越多的企业意识到，塑造优秀的企业文化是企业谋求长远发展的必然选择。然而，这种内在力量与文化战略密切相关，文化战略往往被用作企业文化的重要基石。因此，如何在文化战略的基础上塑造企业自身的企业文化，成为每个企业需要深入思考和必须发展的问题。
一、文化战略与企业文化塑造
廖冬龄对文化战略持这样的看法：企业的竞争战略其实可以归结为企业文化战略。任何战略都只针对某个目标展开，企业文化战略是企业永恒的根本战略。
在《企业文化》一书中，刘光明是这样定义企业文化的。企业文化是在从事经济活动的组织中形成的一种组织文化。企业文化可分为广义和狭义。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
二、研究框架
在发展过程中，企业不应满足于单向发展。而是要根据企业自身的实际情况，在原有已经形成的文化战略的基础上，根据企业文化对内外部的不同影响，进行差异化塑造。
2.1 内部整形
企业内部文化建设可以以企业实施的文化战略为基础，以企业标准和行为模式为规范和辅助。人力资源与企业战略相协调，构建多元化的核心企业文化。一个企业必须有自己的核心价值，它可以是
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第十三章：企业文化与发展战略篇
导语：您对企业文化和发展战略了解多少？以下是小编整理的企业文化和发展战略，供大家阅读参考。
企业的核心竞争力体现在战略规划能力、组织管理能力、技术研发能力、制造能力、营销能力、客户服务能力等方面。具备整合上述各种竞争力要素的能力的是企业文化，是优秀的企业文化。企业文化是构成企业核心竞争力的关键要素，是企业成功的长期动力。
企业文化的内涵
关于企业文化的含义，管理学界众说纷纭。目前应用最广泛的是将企业文化的内容描述为四个层次：精神层次、制度层次、行为层次、形象层次。
一、精神层
即企业文化的精神内核是企业文化建设一切活动的源泉，包括价值理念体系，即使命、愿景、企业精神、核心价值观、具体的经营理念和管理理念。
二、制度层
即企业文化的核心理念通过制度化融入管理，是员工践行企业文化、树立企业形象的重要保障，包括企业的各项管理规章制度、规范和流程。
三、行为层
即员工践行企业文化理念的具体言行，包括员工行为准则、员工思维方式、行为习惯等，以及企业风俗、礼仪活动等。
四、图像层
即企业通过视觉设计、产品和服务（形象）、文化传播网络、社会责任等材料和行为在企业内外传播和树立的社会形象，包括企业vi、英雄、符号、产品和服务、文化传播网络、品牌形象、利益相关者关系和社会形象等。
企业
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第十四章媒体企业文化战略规划范文
战略规划报告是指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应该能够体现出前瞻性*、可执行性*、易懂性*的高度结合。接下来小编为大家带来传媒企业文化战略规划的样本，希望对大家有所帮助。
目前，国内很多企业在进行战略规划时，忽视了企业文化的同步建设和提升。各种相互忽视的逻辑和流程谬误导致战略规划要么收效甚微，要么流产，甚至最终流产。因此，纠正和认识企业文化与企业战略的关系和权重，是大多数企业必须密切关注的课题。

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