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逆势增长。
工厂限电、原料涨价，今年以来，美妆上游公司陷入了前所未有的困境。
但就在这种逆势中，却有公司传出了好消息——10月29日，科丝美诗上海工厂单月月产量突破5000万支，再次刷新了记录。此时距离去年科丝美诗创造月产4000万支的记录，仅仅过去了11个月而已。

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【巨头 5000万！这家OEM巨头产能再破记录】“刚好达到了我们的预期计划。”科丝美诗（中国）化妆品有限公司生产本部厂长刘远立表示，这是科丝美诗中国的一次突破，但还远没有到达顶峰。
01“与合作商共进退”刘远立告诉品观APP，今年公司也遭遇了一些困难，但科丝美诗通过对内和对外的一系列举措，不仅克服了重重困难，还提前达成目标。
据透露，科丝美诗上海工厂10月产量共计 53661338个，加上广州工厂，产量合计达到7000万支。

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对外不涨价、无账期，与客户共进退。
根据品观APP报道，今年以来，原料经历了几轮大幅调价。进入10月后，以有机硅、乙二醇为代表的化妆品原料更是进入了疯涨期。
刘远立也坦承，油类原料的涨价给公司生产带来了压力。“但和客户谈好的合同价，绝对不变。”在他看来，这是科丝美诗坚守承诺、保持初心的底线。
另外，科丝美诗还一直坚守着“无账期”的习惯，“本月合格入库的原物料，下个月一定准时付款，这是业内都知道的事”。甚至在部分特殊情况下，即使公司没有拿到原物料，也会提前给供应商支付预付款。
今年因电力供应紧张，全国多地采取了拉闸限电行为，这也给科丝美诗生产线带来了新的麻烦。
“我们通过夜间生产、内部协调等方式，开启了极限产能，全力满足客户需求。”刘远立回忆道，今年某客户签约了一网红直播，平时月销10万套的产品直接卖爆30万套，客户急需加单。但彼时产品主包材也出现了问题。情急之下，科丝美诗调动了自己的供应商资源，同步协调了生产线，在不牺牲其他客户利益的情况下，顺利满足了客户的这一临时需求。
“我始终认为，我们与供应商和客户，不是甲方、乙方的关系，而是合作商的关系，只有共进退，才能保证公正、良性的增长。”刘远立表示。

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对内有机协调，分解目标。
在对内管理上，科丝美诗也有着一套自己的坚守。刘远立透露，公司讲究高效，比如在开会这件事上，只开有效会议，“超过半小时的会议是要赶出去的”。
这种高效也体现在任务的分配与合作上。据他介绍，团队确定一个目标后，就会将整体目标分解成个人小目标，明确各自任务并保证实时沟通，确保“公司每一个人都了解主任务和进度率”。
更为重要的是，即使分解了任务，在某个环节出现问题时，团队也不会互相推诿，而是互相帮忙完成任务。
今年国庆期间，一大牌客户因为某单品“卖爆”了，紧急加了一万的订单。当时大部分员工都在休假，为了满足客户需求，刘远立将尚在假期里的销售总监、team长们、研发team长们，财务人事部门team长们都紧急召回来，组成30人的临时生产线团队，亲自上阵把产品做了出来。
这种生产、销售、研发等各部门的有机协调，将科丝美诗优秀的客户服务能力展现得淋漓尽致。
02“打造最特殊的供应链”2018年，3000万；2020年，4000万；2021年，5000万。科丝美诗一次次刷新着自身最高产量记录。

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