单月单月产量又获突破！科丝美诗的“艺术之道” 单月,产量,科丝美诗,艺术之道

再创新高度。
今年以来，疫情反复、行业新规施行、工厂限电、原料包材涨价、用工荒等，令化妆品行业屡迎挑战。
但在此严峻形势下，我国化妆品行业依然保持平稳增长。据11月15日国家统计局数据显示，10月份社会消费品零售总额为40454亿元，同比增长4.9%，其中，化妆品类零售总额为310亿元，10月同比增长7.2%，1-10月同比增长16.7%。在双11活动的刺激下，11月份这一数据更上一层楼。
稳步增长的背后，是消费者日益增长的需求驱动，也是化妆品产业链上一众企业不断突破自身极限，锻造了强大且稳定的供应链能力使然。
比如，同样在10月取得突破性业绩的科丝美诗。
据了解，10月，科丝美诗上海工厂单月产量达到53,661,338支，首次突破5000万支，加上广州工厂产量，单月总产量接近7000万支，创造了集团单月最高产量纪录。距离上海工厂单月产量突破4000万支时间相隔不到一年，科丝美诗又迎来自身极限的大突破。
在科丝美诗中国总经理办公室总监申英杰看来，科丝美诗在行业变化不断之际还能创造新纪录，“确实连我们自己都很惊叹，其实5000万支、7000万支，这个应该是一门艺术。”
那么，科丝美诗的“艺术”是如何实现的?

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1内外兼修从整个外部产业环境上看，如今国内化妆品市场正处于迭代升级的关键时刻，一方面是消费升级，消费者对高品质产品的需求日益上涨，另一方面是行业法规趋于严格和规范化，对供应链稳定和安全的需求也日渐凸显。这也造成了行业内制造商、生产商的两极分化，即在供应链和产品安全、品质上有保障的优质企业非常抢手，而经营较差的企业则是“无米下锅”。
科丝美诗作为行业TOP级企业，不仅拥有稳定强大的供应链，且在研发、品质等方面具备成熟且领先的经验、技术与服务等，“含金量”超高，成为当下各个品牌商抢手的“香饽饽”也是自然而然的事情。

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从科丝美诗自身上看，科丝美诗的本地化策略则是其屡创工厂端新高度的另一重要因子。

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▲科丝美诗中国总经理办公室总监申英杰
“上百家客户，数百个SKU，在几百条生产线上有条不紊地生产，上一个小时还在生产这个品牌的产品，下个小时就要换成别的品牌产品，这其中，物料、品质管控标准等都要改变，还要对车间生产人员下达各种指令，来来回回的变换……这对在上海和广州工厂拥有超过5000名员工的我们来说，整个企业软硬件的顺利调配，本身就是个艺术。所以，我觉得我们能把这么复杂的事情做出来，是需要一整套功夫才能炼成的。而在这一整套功夫中，不得不提到的就是科丝美诗本地化的管理理念。”申英杰说道。

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他进一步解释，虽然科丝美诗起源于韩国，但从进入中国市场之日起，科丝美诗就没将自己视为韩国企业，而是想要成为一个在中国扎根、本地化的企业。在科丝美诗中国工厂超过5000名员工中，绝大部分都是中国人，从工厂厂长到各个生产线、各个生产车间的部门领导，构成了一套本地化中国干部体系。这也就意味着科丝美诗庞大的团队在沟通上极为高效、快速、灵活，而这正是科丝美诗业绩的一大重要支撑。
2融洽共“升”如果说，大环境对优质企业的刚需、科丝美诗本地化策略是其在风云变化的行业中的天时和地利，那么“人和”因素就是科丝美诗与供应商、品牌客户保持了极度和谐、亲密的发展共同体关系。

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