结语 下手时机
近年来公司财报数据表现依旧平稳 ， 没有出现较大的波动 。价格的上涨源于估值推动 。利用wind的中PS的数据我们可以看到 ， 公司近两个月的股价超过了平均最高估值 。主要驱动来源于沃尔玛转型初步成功给投资者带来的信心 。现在的价格持续创造新高 ， 因为所有人都在赌 ， 沃尔玛这几年来布下的局 ， 在未来能否成功变现？这样的思维很熟悉 ， 投资者投资沃尔玛的思维也从传统零售企业转型成了互联网企业 。董明伦完成了沃尔玛的互联网之梦的第一篇章 。

接下来 ， 我们如何印证互联网之梦已经落地现实？我们可以寻求两个突破点进行下手 。
1）Flipkart实现盈利 。尽管Flipkart市场占有率超过40% ， 但是目前暂未盈利 ， 成为了沃尔玛在国际业务上的一个拖油瓶 。不过 ， 印度巨大的人口红利即将在2023年前涌入线上购物的世界 ， 滋润沃尔玛在印度市场种下的种子 。盈利的这一天或许不会太久 。
2）无人车休斯顿试验成功 。在美国 ， 沃尔玛无需如同亚马逊一般花费大价格布局物流网络 ， 其平均20分钟车程就有一个沃尔玛 ， 不同于中国拥挤的公寓式住宅 ， 美国特殊的社区结构让无人车可以直接停在家门口 ， 便利性更高 。
重资产+互联网的可能性
沃尔玛正在打通一座连接传统重资产企业与互联网企业的世纪大桥 。假如 ， 沃尔玛可以自主研发出智能无人送货系统 ， 那一天这座桥就真的打通了 ， 沃尔玛又将创造一个让后人争相模仿的企业神话 。正如董明伦所説：实体店和电商的结合才最有效 。
最后回答一个问题 ， 其他传统大型重资产企业如何连接互联网文化？我有两个想法：第一 ， 像沃尔玛一样挪动一座大山 ， 通过部署长期战略 ， 更换董事会血液 ， 并且耗时多年和上百亿美金来不断跟紧时代的步伐；第二：利用「去其糟泊 取其精华」的原理 ， 将无用的重资产丢弃 ， 一身轻装拥抱互联网 。
在这个一切都需要智能化的年代 ， 不变革就将面临淘汰 。世界第一企业沃尔玛都行动了 ， 你呢？
【沃尔玛的电商变革：世界零售第一的梦想照进现实之路】风险提示：上文所示之作者或者嘉宾的观点 ， 都有其特定立场 ， 投资决策需建立在独立思考之上 。富途将竭力但却不能保证以上内容之准确和可靠 ， 亦不会承担因任何不准确或遗漏而引起的任何损失或损害 。

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