沃尔玛中国自2016与京东形成战略合作后 ， 又与腾讯达成深度战略合作协议 ， 共同开启数字化变革 ， 试水智能门店 。日前 ， 沃尔玛微信小程序正式启用 ， 可支持全城配送 ， 扫码购等线上线下无缝连接式的电商服务 。在京东方面：全面打通门店、渠道的资源；通过上线京东旗舰店 ， 拓展顾客资源；通过京东派送员去沃尔玛最近的门店拣货 ， 拓展中国市场的最后一公里 。沃尔玛相比亚马逊 ， 在中国即时采取调整 ， 重新设计了属于中国量身定制的市场方案 。随着开店数量激增和线上零售的成型 ， 沃尔玛中国有望得到新突破 。同时 ， 中国前沿的电商文化必定能为沃尔玛在全球电商市场的拓展中增砖添瓦 。

印度市场：蓄势待发
国际电商市场的前十中增速最快的国家是印度 ， 增速达到了31.90% ， 2019年电商销售额达460.5亿美金 。尽管市场数据相较中国和美国的仍有较大的差异 ， 但预计今年年底印度互联网用户将达到6.27亿人 。随着移动支付的普及和基础建设的提升 ， 巨大的人口红利下 ， 印度电商市场的枪声早已响起 。

2018年 ， 沃尔玛斥巨资160亿美元收购印度最大电商平台Flipkart77%股份 ， 这是美国零售巨头迄今为止最大的收购案 ， 代表了沃尔玛进入印度电商市场的决心 。日前 ， 沃尔玛在印度总开店数有27家 ， 计划在利用Flipkart印度开启印度全渠道零售市场 。沃尔玛的一个交易额直接超过了亚马逊在印度总投资额的60多亿美金 ， 加剧了印度市场的竞争 ， 甚至改变了印度零售市场的格局 。根据印度民调显示 ， 他们对Flipkart的信任度高于对亚马逊的 。这使得亚马逊在印度启用的超过9万立方米的配送中心 ， 和亚马逊全球最大办公楼 ， 在短时间内难以得到回报 。
值得让人注意的是 ， 亚马逊在2019年12月17日对未来零售间接持股3.5% ， 并且在3-10年内收购约47.02%的股份 。这是亚马逊在近年来数个连锁零售收购案的例子之一 ， 拓展了多家实体零售的销售渠道 。2019年2月 ， 未来零售将7-11引入印度市场 ， 拓展印度24小时便利店 ， 在此之前印度没有24小时便利店的习惯 。亚马逊将联合未来零售完善印度现代零售市场 ， 并从中获取红利 。
现在的印度市场格局十分耐人寻味：沃尔玛和前亚马逊员工创立的Flipkart组成了印度最大的电商渠道；而亚马逊和印度零售大王未来集团正在创建杂货渠道 。两家公司都将印度市场定位成了全球市场中的核心 ， 这场交了巨额入场费的投资竞赛 ， 谁才能率先夺得第一桶金 。
最终战略
简单概括沃尔玛未来的竞争计划：保住美国市场 ， 扩大中国市场 ， 冲击印度市场 。亚马逊近年来在美国投资大量资金建设物流网络 ， 宣布设立自己的线下零售店 。这样的举动将打破与沃尔玛原有的差异化竞争格局 ， 啃食沃尔玛在美的线下零售份额 。因此沃尔玛必须在保住美国沃尔玛的优势上 ， 进一步吸引线上零售和补齐自身低毛利的短板；山姆会员店和云仓的建设会成为中国市场的突破点；沃尔玛在印度通过Flipkart先发制人 ， 但如何将投资扭亏为盈 ， 将成为董明伦和董事会下一个主要关注点 。

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