一基本概念讲师：企业文化建设_经济学网 _企业文化建设

企业文化建设基本概念讲师：XXX企业文化建设（一)主要内容一、文化与企业文化二、为什么要谈企业文化三、@ >企业文化在企业中管理的重要性四、如何创建和推广企业文化五、企业文化建设过程中应注意的问题一、文化与企业文化1、文化文化：生活一定区域的人们对自然、社会和人类的认识和评价。文化的核心是知识、观念、价值观。文化的源泉是社会存在，什么样的存在1、文化●价值观1、所谓价值观：是指人的主观心理范畴，外界事物对人的满足程度，of 满意就是值的程度。2、所谓价值观：ref理解事物的重要性的顺序。不同的人对事物的重要性有不同程度的理解。1、文化文化要不断变革： ● 如何推动文化变革？一、社会存在的变化二是不同文化的交流1、文化建设与文化变革的目的：形成统一的价值观，凝聚人心，提高组织的战斗力2、企业文化企业文化：是特定企业的员工对自然和社会的整体贡献和对人类自身的评价。企业文化的核心是价值观，企业文化的外在表现是氛围，企业文化必须与时俱进，不断变化。它是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德和规范；是企业员工普遍遵循的一种不成文的信念和习惯的作风。
2、企业文化企业文化建设的目的：形成统一的企业价值观，降低内部交易成本，提高管理效率，提高企业战斗力二、为什么要谈企业文化1、时代需要合作当今社会是工业化社会，交流是其基本特征。所以工业时代的人要与广泛的人打交道，学会处理人际关系是时代交流人的必要条件。1、时代需要合作。表现：①部门间冲突、部门内部门间冲突； ② 领导与员工发生冲突；员工与员工冲突，领导与领导冲突。冲突原因：职能分工不明确；相互比较。2、人类可以合作为什么人类可以合作而其他动物不能？人类有认知能力，能用理性控制情绪，能克服相互比较的弱点。合作的原则：智者引愚者，智者引愚者。3、人类的合作里程经常被打断（1）群体的优势在于规模经济，劣势在于相互比较。（2）有德者，无德者，明智，愚蠢是一个动态的转变过程。一段时间后，需要重新安排。4、企业需要合作。（1）《重法》：加强制度建设。（< @2）“龙力”：加强企业文化建设。三、@>企业文化在企业管理中的重要性所谓管理就是将组织目标与员工个体需求相结合的过程。不要'不是为集体工作，师父说的“求大势，不怪人”，他也是在讲如何创造员工必须做的条件。用我们党的语言来说，就是“有条件，必须要无条件创造条件。“去” 。
【一基本概念讲师：企业文化建设_经济学网】1、管理的本质：使组织目标与个人需求保持一致。五个层次：1、生理需求2、安全需求3、情感需求4、地位（荣誉）需求三、1@>自我实现。1、管理的本质：使组织目标与个人需求保持一致。* 包括物质奖励和精神奖励； * 它包括物质和精神上的惩罚。奖惩结合的另一种表现形式是软硬兼施、文武结合、荤素结合、礼法结合、褒贬结合等。2、管理的手段：对财富和荣誉的追求如何体现在奖惩人身上？是预期收益和预期成本的比较。这意味着人们的行为方式，是否这样做或这样做，是预期收益和预期成本比较的结果。如果这个比较的结果比做其他事情更划算，他肯定会这样做，否则他会做其他事情。2、管理手段：奖惩制度管理和企业文化管理这两种手段哪个更重要？从时间上看，企业发展要经过三个阶段：1、人管人2、制度管理3、文化管理4、制度管理与文化管理的关系从空间的角度看：1、员工在关注眼前利益时，要以制度管理为主，文化管理为辅； 2、当员工着眼于长远利益时，应以文化管理为主，制度管理为辅。4、制度管理与文化管理的关系是从空间上看：3、对于公司一般员工来说，制度管理为主，文化管理为辅； 4、中高层干部呢？，则文化管理为主，制度管理为辅。

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