4、制度管理与文化管理的关系，著名企业联想提出：1、法治、人治、文化2、公理和公理两个概念定理三、1@>法治、人治、文化四、企业文化如何创造和弘扬1、企业文化创造企业文化有两种方式：一种是自上而下 一种是自下而上 2、企业文化支持手段（1）各种庆典、表彰大会 。（2）传达各级干部会议精神 。2、企业文化扶持手段（3）主要内容制作成光盘，利用电视、企业报等新闻媒体的力量 。（4）每年的某个时间，公司通过社交媒体报道，外部激励激励 。）内部员工的斗志 。（5）成熟时有厂歌、厂旗、厂emb 五、企业文化建设过程中应注意的问题 l 地产E网 地产E网着力打造行业管理数据库，收集了大量免费的管理资料，我们将致力于为管理者提供更多的数据下载服务 。1、企业文化的精髓是知识、观念、价值观的统一，而不仅仅是唱歌、唱歌、跳舞、贴标语、喊口号那么简单 。唱歌、跳舞、口号、口号只是企业文化宣传的载体，而不是企业文化本身 。2、企业文化也要与时俱进，不断变化 。五、企业文化建设过程中应注意的问题3、企业文化的创造是顶部和底部的组合，主要来自底部，而不是由顶部代表底部创建 。
4、企业文化是管理的重要组成部分 。它和制度管理一起成为管理的两翼，一个是管理的软刀，一个是管理的硬刀 。五、企业文化建设过程中应注意问题的主要内容一、文化与企业文化二、为什么要谈企业文化三、@>企业文化在企业管理中的重要性四、如何创建和推广企业文化五、企业文化建设过程中应注意的问题下一篇：企业文化建设（二)@ >团队合作精神与沟通管理 谢谢！ l 地产e网 地产e网致力于打造行业管理数据库，收集海量免费管理信息，我们将致力于为广大客户提供更多数据下载服务因此，所谓的转换概念：自然、社会和人类自身的认识的转换 。文化的外在表现就是我们通常所说的精神气质 。什么样的文化就有什么样的性格 。精神 。也就是说，当人们的文化观念与社会发展相一致时，就是端正端正，反之亦然 。比如，有的人注重物质生活，有的人注重精神生活；有的人注重生活质量，强调人与自然的协调，有的人仍然保持对生活数量的追求，强调对自然的需求 。有不同的价值观，所以同一个人在不同的时间有不同的价值观 。生产力是不断发展的，生产关系一旦形成，就保持相当稳定，这就造成了生产力与生产关系、社会存在和社会意识之间的差距 。时间是正确的价值观和正义的东西，再过一段时间，它可能会成为错误的价值观和歪曲的气氛 。
因此，文化也必须不断变化才能与时俱进 。2、如果你不是家庭，你不进入家庭；一家人不会说两个字 。案例一：为什么现在民营企业二次创业这么难？原因是社会在发展，企业也在发展，员工也在进步，这使得原有的制度安排和意识形态与新的生产力水平格格不入 。意识形态一旦形成，就会长期保持稳定，与社会发展不相适应 。同步，从而造成变革的困难，老板不明白，于是感叹：“如何保持如此轰轰烈烈的革命战争，如此革命的热情，如此绝望的精神 。” 1、时代需要合作2、人类有合作的能力3、人类合作的里程经常被打断4、产业企业需要合作，如何让合作持久长期以来，企业是交换时代的基础生产单位和企业要想取得成功，就必须扩大分工，没有规模经济 。虽然规模经济和分工降低了生产成本，但它们增加了协调和管理成本 。为了获得竞争优势，必须降低管理成本 。（1）人是群居动物，怕孤独 。（2）人以合作征服自然，成为万物之灵 。“力不如牛，行不如牛为马，牛马为用” 。薪水更高，工作更轻松 。合作如何才能长久？孔子的仁、义、礼、忠、恕、信、和 2）强调3）竞争性就业制度的建立，着力解决以下问题：①苦与贱②新老旧③自我与他人（个人与集体）④眼前利益与长远利益⑤当地利益和整体利益 ⑥ 领导和下属 ⑦ 企业内外（家外）1、导言：企业文化的重要性著名企业家海尔总裁张瑞敏曾说过，老子的道德经只有一件事他永远记住作为座右铭 。

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