联想在进行企业文化教育时，提出了公理和定理两个概念 。在他们看来，定理是企业的规章制度，公理是企业的价值观念，定理是在公理的基础上推导出来的 。因为规章制度总是滞后，具体来说就是制度制定滞后（规章制度总是在问题暴露出来之后制定）和制度执行滞后（法律总是在错误是投的），加上上面任何一个系统都有漏洞，有漏洞可以利用 。因此，为了降低昂贵的系统成本，有必要强调一个公理，即加强企业文化建设的重要性 。因为公理是企业的价值理念，有了公理，就可以根据具体情况的需要推导出定理，逐步完善规则和管理体系 。因此，规章制度和企业价值观是相辅相成的，在规章制度和企业价值观之间，企业价值大于企业规章制度，这是企业必须牢记的 。比如内蒙古秋林公司，就是几个文化人坐在办公室里编的 。既然不是来自“群众”，自然就不能走向“群众”，也不能成为指导干部职工行动的指南针 。以内蒙古春雪公司为例，老板组织了一批人，认真思考了十几年的创业经历，从灵魂深处和惨痛的教训中提炼挖掘 。这才是真正的企业文化 。这些会议都涉及价值观的塑造，提倡什么，反对什么，这是员工最关注的 。最高领导人必须参加，不能让其他人参加 。请记住，领导者的工作是将员工的个人利益与组织目标保持一致 。至于其他的工作会议，有主管出席就够了 。

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