属兔2011年运势及运程每月运程-属兔人2013年运势 _生活百科

文｜黄祝熹
编辑｜刘旌
出品｜36氪创投研究院
2021年的一级市场最不缺两样东西：充沛到过分的资金，以及千奇百怪的都市传说。
“三顿半小作文”或“花西子融资考题”事件，早已成为行业笑谈。但此类景况其实时有上演。比如据36氪所知，在新消费领域斩获颇丰的CPE源峰资本，在投资巴奴火锅时，主动写了一封“长达三页的文章”，以表对公司及创始人的看好，最终成为该轮次的领投方。
再如一家做生菜供应链的公司在融资时，自始至终拒绝和投资人直接交流，而是通过VDR(virtual data room 虚拟数据室)对接投资人，并且限定：仅在每周二、四开放提问，每次上限10个问题。总计50个问题问完后，投资人在VDR里报价、高者得。
还有一些在投资圈广为流传、但我们感到怀疑的桥段：比如机构想办法找关系帮公司打折买楼；投资人威胁FA说抢不到份额就把他们拉黑；在拿到加轮TS的前提下，投资人还去创始人办公室哭到凌晨4点求前一轮份额；投资人直接包办了创始人家人的葬礼……
这些夸张到荒诞的故事，根本也是源于资金的超配——这是过去一年整个一级市场所有变化核心源头。表面上来看，这与2014年“双创”后的资金溢出现象极为接近，但不同的是：如今投资行业的玩家坐序更分明、头部机构的打法更毒辣，本场资本混战的竞争显然更高维。
今年年初，一位要求匿名的顶级美元基金创始合伙人在一场活动上称：“从去年5月份到现在差不多10个月的时间，这10个月我们的繁忙程度大概是这13年从来没有看到过的。简直是疯狂！”去年成立的高瓴创投，在一周年之时，对外公布的投资项目就已超过了200个。截止今年上半年，他们在硬科技方向项目又投出了超过了80个。
在“资金超配”的母题之下， 36氪有过许多次的探讨，比如“鱼大水更大、中国创投重回2015”、“创业者上上坐、投资人下神坛：”等等。这一次，我们想聊聊另一个关键问题：如果说基金们的全面竞争——或是套用一个流行词汇：“基金的内卷”——会继续、甚至更变本加厉地存在下去，那VC/PE们是如何自处和应战的？
毕竟，存在即合理。当“基金内卷”变得已经和“内卷”这个词一样令人厌倦时，抱怨或自我消解都无意义。你要做的是：对抗内卷。

用流程换时间当创投迅速切入快车道时，对基金的首要考验是：决策速度。
速度的根本是流程。所以，几乎所有的头部基金都不同程度地加快了原有的决策流程。
比如GGV纪源资本，当下他们将决策权“很大程度下放到”负责各个垂直领域的管理合伙人、合伙人身上。符绩勋告诉36氪，这是因为“整体投委会对事情的能见度各有差异， GGV的选择是直接给出适度的、自由发挥的判断空间。 ”
经纬创投也采取了“特殊时期的特殊策略”：有一定工作年限的投资人看到心怡的项目，可以任选基金内的两位合伙人，随时商量报备，就能继续推进下去。
同时对于四五位VP、总监级的投资人，经纬允许他们“一定的独立开枪机会”：看得差不多的项目，可以直接写一段时间总结发到一个名为“独立投资”的群里。这个方式可以使整个决策流程提升1-2周。其实这有点接近于VC行业惯用的“银子弹”策略，只是经纬进一步将之强化，每个人甚至可以获得“一年三、四次”的额度。
高瓴创投更为直接的调整了组织架构。原本高瓴的VC团队只分为toB（医疗、软件与科技）和toC（TMT、新消费）两条线，由分属不同的领域的4位合伙人领队。但在创投品牌正式成立后，顺应20年更激烈的市场变化，他们直接将团队调整为更扁平化的小组制——

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