属兔2011年运势及运程每月运程-属兔人2013年运势( 五 ) _生活百科

据36氪了解，一家一线双币基金就设有专门的数据IT部门，他们将跟踪所有投资人的判断——从项目录入、项目上会、到公司发展都会被观测。这意味着，就算部分投资经理并不存在于IC中，他们也能以IC advisor的身份对项目投票，而这个“判断”会被全程数字化记录，作为投资经理投决的准确性记录，最后作为晋升参考。
这不是孤例。就在今年年初，钟鼎资本也开始搭建“数字钟鼎”体系，就是为了将基金募投管退等行为数字化、线上化，这既可以指导资产配置、又能记录每个人的贡献率，一切有据可依。如此一来， “它就像一个驾驶舱，是一个及时的反馈系统，能帮助我们'自我体检'、'照镜子'，让盘面清晰可评， ”严力这样对36氪说。
这有些接近许多大公司崇尚的OKR体系。一级投资作为一个成长“非线形”的工种，能够被明确地记录到“参与过明星项目”的投资名单里，无疑是对这个行业年轻人极大的安全感保障；另一方面，基金们通过考核更加清晰记录投资人的能力变化，可以适时对整个团队成员升级改革。
实际上， “考核报表”这件事在2011年符绩勋接任基金“船长”角色时就已经采用。当时的GGV面临全面转型，符绩勋将团队里每一位投资人的投资和回报表现，手动拉出了一个“报表”来梳理，并根据报表上的数据一一去沟通，判断每一个人的能力优势和短板，最终作为投资人是否继续留在机构的筹码。
而这个“报表”在GGV内部被长期延续至今：每个VP及以上的投资人都会“背报表” 。在当下这个竞争更加激烈的环境中， “报表”成为了GGV决策权下放的保险绳，详细记录投资人对项目的参与度，要求每一位投资人都为自己的“报表”、成绩负责。这些数据也从侧面体现了投资人于机构的价值所在。
符绩勋还补充道：“GGV不管前台、中台还是后台，根据项目的表现、投资的表现都有对应的 Carry 。针对更难进行量化的后台，则是通过产品的数据增长来作为KPI考核标准的补充。 ”
当然，报表是一种可量化手段。由于时机、运气等等原因，投资的许多工作当然是无法量化的。所以符绩勋也向36氪表示，除此以外，一些相对感性的因素对投资工作的表现好坏也至关重要，比如董事会上的影响力、跟创业者的关系的影响力、如何去促成事情达成的影响力。
不过话说回来，无论是红杉slogan“创业者背后的创业者”，还是高瓴slogan“我们是创业者，碰巧还是投资人”，都在揭示一个关键事实——投资机构们的成立、发展、升级、扩张，其实同创业公司没什么两样。
在VC崇尚英雄主义的时代， Keyman的单人能力被长期神话。而当下的投资市场，机构们的团队作战能力已经悄然被提到了更重要的高度，机构们需要进化到更高级的形态——明确的使命愿景价值观，互相信任的团队关系，顺应时局的强势灵活作战方式，配备上强大有力的大后方，巨人们的步伐才走得更快。
（感谢36氪作者陈之琰、姚雪蕾、于丽丽、任倩、吴睿睿对本次调研的支持，实习生郭迪雅对本文亦有贡献。 36氪创投研究院关注整个一级市场的机构动态、市场变化，如果你有一些独特的视角和看法，欢迎与我们交流沟通：36krmediair@36kr.com）

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