属兔2011年运势及运程每月运程-属兔人2013年运势( 三 ) _生活百科

基于中后台的扩建，当下的机构们已然将对被投企业的各种服务进行了“产品化”升级。比如源码资本就将被投企业当作“用户”，通过建立、优化「需求、供给和流通」的模型，去构建服务“用户”的“产品”，全方位打造了10大功能模块的投后服务，包括但不限于为被投提供战略咨询、搭建团队，股权/债权融资、公共事务等。
GGV的投后也颇为特别：他们将给被投提供的Marketing资源支持、专业培训（市场品牌向），核心高管招聘、资源对接（人才运营向）等等都形成流程固定的服务产品。单是内容上， GGV就有包括创业内幕、GGV投资笔记等四、五个原创内容产品。在“中台”成立之际， GGV还专门设立了直接帮助被投企业对接业务的商务拓展小组——提供三种不同的产品服务，包括帮创业公司把产品打入大B端、帮创业公司背书引入孵化器和加速器，以及直接提供销售团队诊断、升级服务。
我们通过把调研过程中各家机构情况汇总，大致呈现出下图的组织架构——即围绕“投资”这一主动作，所有人都各施其职、各显神通。

文章插图
投资机构组织架构图
某种意义上，如今的基金投后已不再是一个单纯的服务概念，它甚至会成为决定基金与基金之间1%之差的根本。
“当下差异化将成为更强的Bargain power 。 ”投资了大火消费项目三顿半的内向基金创始合伙人Stefanie告诉36氪， “接下来我们会进一步提高自己的差异化优势，去吸引创业者。 ”
这里不得不再提起大洋彼岸的A16Z 。最初它是借鉴了好莱坞经纪公司Creative Artists Agency(CAA)的策略，后者能为艺人提供全方位的专业服务，所以A16Z率先将重视品牌、强调服务、扩大中后台的逻辑加入到基金运营中来。
在古典VC的眼中，所有机构吸引LP和创业者青睐的途径只有一个：通过持续不断地优异业绩带来的行业口碑。
而A16z创始合伙人Andreessen却认为：“想要异军突起，获得优异的业绩表现、跻身VC行业TOP行列——首要法则就是拥有庞大、惊人、优质的Deal flow（交易流）。 ”于是A16z就建立了一道自己的独特壁垒——通过为创业者提供资本以外的服务并且广而告之，最终也实现了交易数量的增加、交易流规模的扩大。
或者可以这么说：目前中国的顶级机构，几乎都或多或少地借鉴了A16Z的策略——无论他们是否承认。
传统理解中， VC一定是一个“小团队“、“轻组织”，和几人合伙的律师事务所、会计师事务所类似，但当机构们拥有十几甚至动辄几十上百人的投后团队时， “机构”二字显然已经不足以描述它们了。

组织力的PK不再只是“机构”的“投资机构”应该是什么呢？
在“无法穿越周期的投资人”一文中， 36氪曾经将“机构”和“公司”作出明确的区格对比，逻辑在于：商业公司更依靠庞大的组织架构驱动更迭，而投资机构主要仰赖是灵魂人物（合伙人）的意志。
但当管理规模、人员规模、乃至被投企业庞大到一定程度后，基金的形态就会越来越接近于商业公司。
或者更极端地说：小而美如Benchmark Capital，当然是一家典型的VC机构，但当你手握如同黑石这样的万亿规模、并且拥有众多庞杂的投资体系时，显然更接近于公司运作的形态。而中国的多数头部基金，即便距离黑石这样的资产管理平台仍有较长的路要走，但它们追求的规模和影响力都是“大而美”，而绝非“小而美” 。
Andreessen也曾谈到过这个问题，他鲜明旗帜地指出：“我们采用的是合伙人制，但实际运作上。我们更像是一家公司：用量化的标准去考察每个人的贡献率、重视整个服务过程，在不同的领域都有专家来协助解决问题，且通过专业员工去撬动各种资源。 ”

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