属兔2011年运势及运程每月运程-属兔人2013年运势( 二 ) _生活百科

目的就是“除开深度研究，还要保证有价值的想法能快速被听到、被反馈”，进而支撑高效决策。同时，依据事项不同紧迫性和重要性，高瓴内部还鼓励大家运用不同的分时沟通工具，保证沟通的充分和顺畅，加强组织效率。
总结来讲就是：基于权力下放，或者说一定程度的分散，是基金们流程改良的主要逻辑。
这不仅源于缩短后的决策可能是更高效的，也与当下的投资主题有关。 IDG资本合伙人李骁军在近日的一次采访中也谈到了这个问题：“把不同行业的投资决策都高度集中到同一个人身上，在今天可能不是最优解。 ”在他看来，这是因为在如今投资行业太分散， “没有人有Super Power” 。
外界总会谈起IDG资本的“长老团”，实际上IDG在近几年开始采取新老搭配投资（有经验的合伙人加年轻投资人），而且针对不同阶段、不同金额、不同领域的项目会匹配到合适的决策模式。比如在一些前沿科技类似的垂直领域， IDG就会以相应精专领域的合伙人意见为主导，快速推动决策。当然这位合伙人也要对决策负责，并管理后续项目进展。
当行业愈发细化、分散时，意味着可能存在的投资机会也是分散的。于是，还有一些基金开始实行“内部赛马”机制。
比如在过去半年里，很多投资行业人士向36氪谈到， CPE源峰资本“有二十多个deal team”同时看项目，其中光关注消费领域的就至少有4个团队。或许这也是过去一年里， CPE得以快速投入众多明星案例的机制保证。
“这种情况在硅谷存在的经典模式VC是不会采用的。但对于有规模的机构来说是合理的，能保障从投资团队中选出真强，在竞争中占据上风，从而保证投资项目的质量。 ”盛景嘉成母基金创始合伙人刘昊飞这样告诉36氪。

“≥1”的新比例在投资机构里，投资人一般被视为“前台”，关于他们的变化只是肉眼可见的部分。而当前方战场变化，机构们的整体运营流程——中后台必然也会随之改变。
当钱与钱的区别被进一步摊平，中后台是基金对创业者更为关键的吸引力。
在去年底， GGV正式推出了“中台”概念：市场品牌、人力资源、财务、法务等小组全部划归于此，并由专门的负责人统一管理。符绩勋向36氪强调地是：“现在的投后早就突破了“后”的概念，我们的投资人实际上都是Super Sales，中台的作用就是支撑投资人们找、投、管、退项目全流程” 。
早在几年前，红杉中国就已经在内部开始使用“投资”和“赋能”团队，意指把两者放到同等重要的位置。红杉推出的“Sequoia Value +”理念也在打破传统印象中的投后赋能——从人力资本、孵化业务到数字化升级、品牌活动等。例如作为 Sequoia Value +生态中的一项重磅业务，红杉中国孵化器业务已经正式运营近一年。位于北京和上海累计 4 个涵盖数字科技和智能医疗领域的孵化器，正是为了将早期投资“再早一些”、为初创企业提供一站式投后孵化赋能服务而建立。
高瓴则是不断强调DVC的概念。所谓DVC，就是DEEP VALUE CREATION，深度价值创造。高瓴提供给36氪的材料显示，目前该团队已有超过200人的队伍，包括数字化、精益管理、组织人才等多个专业序列。高瓴创投方面，又针对早期企业的特点不同，在人才招聘、应用场景对接等创业公司最’解渴’的核心需求上下功夫。比如，高瓴创投就帮助滴普介绍了百丽、格力等客户搭建了商业零售体的数字化咨询或系统上线。
根据36氪创投研究院最近启动的「寻找中国最具价值的赋能型投资机构」调研初步统计，包括红杉、高瓴、经纬、源码等在内的机构，其投后与投前的人数比例都已超过了1:1，部分机构甚至可以达到3:1 。

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