属兔2011年运势及运程每月运程-属兔人2013年运势( 四 ) _生活百科

【属兔2011年运势及运程每月运程-属兔人2013年运势】一旦成为一家真正意义上的“公司”，掌舵人要考虑的不仅是一个个deal上的得失，而更是如何建立一套可灵活运转的体系。也就是对机构组织力的打造。
根据管理学大师詹姆斯·穆尼对“组织”的定义：特定人群为了共同目标而联合起来、一起努力实现目标的形式——组织力，就是实现这个共同目标的能力。张磊在《价值》中也谈到：组织力即“企业的内生凝聚力和驱动力。组织力越强，企业增长或转型的加速度就越大。拥有强大组织力的组织，能够主动寻找边界的压力，甚至不适感，从而不断低进化和突围。 ”
以往， “组织力”的概念更常用于公司，但它同样也适用于如今的基金行业。一家基金的组织力应该是指：机构在发展、壮大的同时，以实现优异业绩为目的，全面提升整体化的运营水平。
前文提到的无论是面对外部环境时的投资流程改变，还是适配于此的中后台强化，究其根本都是在考验着基金合伙人的组织建设能力。
在VC行业，源码资本曹毅可能是为数不多率先提出“组织力”概念的人。也许是受到了他的重要投资CEO、老友张一鸣“Develop a company as a product”的影响，曹毅几乎在每一次重要讲话中，都会提到组织建设上的变化和成长。 “我们想打造的是一个特种部队。 ”曹毅此前谈到，独行侠、作坊式机构的份额一定会被挤压的越来越小， “组织的力量才能形成竞争力、长期的生命力、创新力。 ”
红杉中国的成功也源自于组织的胜利。比如36氪以前也谈到过，其实在最近一波新消费浪潮刚刚崛起时，红杉最初错过了喜茶、泡泡玛特等公司，但他们很快意识到自己的错失，然后迅速完成“补枪” 。多位接近红杉的人士也向我们表达过，这种敏捷很大程度来自于“这是一个组织的作战能力”， “从投资经理到MD再到合伙人，每个层级都有精兵良将” 。
所以，这一轮的基金混战的真正考验的，不只是个别案例的成败、投资认知的高低，更在于机构自身的组织力建设。

个人主义与组织意志如果说个人英雄主义和组织是一对天然的矛盾，那么对当下基金掌舵人的重大议题就是：如何平衡这对矛盾体，从而打造一个长期可持续的组织？
当36氪和本文中提到的多家基金聊起“组织力”的话题时，他们几乎不约而同地主动谈起一个看似老生常谈的话题：基金们的合伙人体系建设。或许这才是解决上述矛盾的最佳钥匙。
不可回避的是，客观上基金是一个容易裂变的组织， 2013年延续至今的VC 2.0就是这一特征的证明。这来源于合伙制本身的局限——每家VC的合伙人数量是有上限的，国内VC的中层和一线员工普遍缺乏上升通道。
目前国内机构的合伙人主要还是以投资团队为主，按照投资业绩来作为晋升标准。而俨然公司化运营的A16z呢？他们几乎给到了所有起到关键作用的人合伙人title 。在国内，金沙江创投的做法也颇为接近，该机构几乎所有的前台投资人都为“合伙人” 。
称呼上的体现只是一方面。在IDG资本认为， “合伙人制” 的底层逻辑是机制能将同事培养为“可信任的人”——不论是在项目讨论中敢于说真话，挑战比自己职位高的人，还是在各自的领域做到极致，赢得他人的信任等，才是 “合伙人制” 奏效的前提。
对于大多数机构来说，给予每个投资人“合伙人”的身份或许并不现实。一种逐步广泛的做法是：用数字化方式跟踪，让每个人的贡献度充分体现，而不仅仅依靠传统基金老大的“感性考核” 。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：