不同企业文化建设的作用和意义及误区及论文摘要 _企业文化建设

第一部分：企业文化建设的作用和意义
新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的体现，是知识生产力向物质生产力转变的源泉和动力。
加强企业文化建设，可以科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，打造龙头企业，使企业在激烈的竞争中实现可持续发展市场竞争。不同的企业文化可以成为企业可持续发展的基石。接下来，的小编就和大家聊聊企业文化建设的话题。
首先要明确企业文化建设的作用和意义。企业文化是伴随企业而来的客观现象，也就是说，在企业的经济组织形式诞生之初，就有企业文化。最早提出和倡导企业文化理论的是美国管理学者。
企业文化不仅是信仰的力量，更是道德和心理的力量。这三种力量的相互融合、相互促进，形成了企业的文化优势，成为企业克服困难、取得胜利的无形力量。
新形势下企业文化建设的措施和途径是什么？
首先，企业领导者必须成为企业文化的中坚力量。从某种意义上说，企业文化就是“企业家”的文化。因为企业是由领导管理的，企业文化很大程度上取决于领导的决心和行动，取决于企业领导对企业文化内涵的深刻理解，取决于企业领导对建设企业的理解。文化洞察力及其独特*和前瞻性*的管理意识。只有通过他的长远眼光、人格魅力和管理
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第二部分：企业文化建设的作用、意义及误区
论文摘要：加强企业文化建设可以科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，贯彻落实科学发展观，建设龙头企业，使企业实现可持续发展在激烈的市场竞争中发展。不同的企业需要构建不同的企业文化，企业价值观决定企业的发展方向。
论文关键词：企业文化
企业文化建设
一、科学把握企业文化建设的作用和意义
现阶段，我国经济发展迅速，市场发生重大变化。企业要加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想。它使员工意识到公司是他们自己的公司。这是良好企业文化的积极作用。企业文化是全体员工认同和共享的核心价值。它规划了员工的基本思维方式和行为方式，并逐步将其演变为一种习惯性规则。而且，这种思维方式和行为方式在新老主管更替、新老员工更替过程中也可以有延续*和维护* 。这样的企业文化才能使公司真正立于不败之地。企业文化是伴随企业而生的客观现象。早在企业的经济组织形式诞生之时，就有了企业文化。然而，人们对这种文化现象的认识和研究始于1980年代初。最早提出和倡导企业文化理论的是美国管理学者。1970年代以来，美国经济长期停滞不前，而日本经济发展迅速。这一严峻挑战引起了美国各界的震惊和深刻反思。美国学者经过多方面比较研究发现，成功的企业管理是日本经济发展的关键
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第三部分：浅谈企业文化建设的重要作用
简介
当今社会，企业的竞争越来越激烈，尤其是小企业，压力很大。如何在众多企业中脱颖而出，是每个企业决策者面临的问题。康佳集团副总裁陈如跃认为：“现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争，文化成功已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和亮点。。”企业文化是企业创造的独特创造*物质财富和精神财富的总和，也是一种全新的企业管理模式。企业文化是企业成立之初的存在。劣质的企业文化导致企业的灭亡，优秀的企业文化使企业发展壮大。企业的建设，本质上就是企业文化的建设，而企业文化建设的核心是人的建设。

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