不同企业文化建设的作用和意义及误区及论文摘要( 二 ) _企业文化建设

公司是一个特殊的组织，有自己的文化和管理风格，也有特定的工作技能要求和分工。每个企业在自己的发展过程中都有自己相对独特的文化。而正是这种文化，给企业带来了活力和强大的凝聚力。小企业和大企业最明显的区别之一就是资金差距和规模。小企业由于资金不雄厚，往往只能“闹小事” ，生产经营处处受限。然而，小企业必须在激烈的竞争中生存、发展并脱颖而出。因此，这就要求小企业在发展的过程中要注重良好的企业文化建设。
1、企业决策者要努力提高自身综合素质，注重领导者自身综合素质的建设
企业拥有高质量的决策层，可以在企业有限的资源中有效组织自身优势资源，形成强大的
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第四部分：浅谈*概念在企业文化建设中的应用
如何在企业文化建设中贯彻“*”理念，就是要善于吸收公司所在地的优秀文化成果，敢于创造具有时代特色和公司自身特色的企业文化特征。
本文所要探讨的是把握人的共同要求，尊重人的文化差异为出发点，以建立员工和管理环境为途径，重点阐释“理念”在企业文化中的作用。企业文化建设。并探索如何在坚持集团公司总部企业文化核心内涵的前提下，顺应当地文化背景谈谈什么是文化，为分支机构持续健康发展提供文化保障。
一、以人为本，尊重员工文化差异，善用文化价值观服务企业
⒈以人为本，最起码要从人的基本需求出发，做好管理工作。
只要抓住了人的基本需求，其实就是抓住了管理的生命，这是管理的最低切入点。人类的共同要求无非是生存和发展的要求。考虑到人类健康需求的不同层次，首先要从满足最低层次的生理需求和安全需求入手。例如，在计算子公司，特别是销售终端的成本时，需要在计算后按时足额分配子公司维护的基本租金、水、电等费用；该条例建立了在当地公布的合法合规的薪酬制度* 。
⒉尊重员工就是尊重员工的文化差异
以人为本意味着尊重员工。尊重员工的前提是承认人的多样性*和差异* ，而员工行为和心理的多样性*和差异*都与其文化背景密切相关。因此，企业必须充分了解、认识甚至熟悉当地的文化习俗。只有这样才能
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第五部分：新形势下企业文化建设的意义和作用
在计划经济转向市场经济和*加入世贸组织后，人们的思想极为活跃，对商品的认识明显增强。他们需要大量的新思想、新思想来丰富自己的思想，树立自己的世界观、人生观和价值观。过去，内容枯燥、形式单一、缺乏文化深度的企业思想工作已远远不能适应新形势的需要。要解放思想，更新观念，形成一种能凝聚企业核心，调动员工积极性，激发员工团结的企业。始终如一、拼搏、开拓、创新、迎难而上、争创一流的团队精神，用形式多样、内容丰富、富有启发性的企业文化来引导和规范员工行为，塑造企业形象，促进健康和企业发展的速度。笔者认为，加快企业文化建设也是做好企业思想工作的重要途径，企业文化已成为企业思想工作的重要载体。做好企业职工思想工作，必须重视和加快企业文化建设。只有这样，才能事半功倍。现在结合实际，稍微聊一下：

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