答案大概率是后者 。
相比于耐克、阿迪达斯 ， 国内品牌的高性价比、线上线下全渠道布局 ， 能够吃透全域市场的红利 。
早些年间 ， 中国运动品牌普遍认为 ， 北上广一线城市 ， 才是消费高地 。 比如 ， 丁世忠创业伊始的首站 ， 就是拿着600双自家鞋子 ， 来到北京谋生路 。
而在当下的新国潮风口中 ， 小镇青年担纲了主力 。 过去一年 ， 拼多多平台国货订单规模 ， 二三线城市的增幅尤为凸显 ， 其中 ， 以济南、宁波、东莞、南昌、厦门、沈阳、长沙、无锡等为代表的二、三线城市的订单量占比达到39% ， 超过一线和新一线城市的总和 ， 成为国货崛起新动能 。 此外 ， 在新国货消费中 ， 小镇青年的群体占比达到17% 。

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这或许能够解释 ， 为何新国货品牌会集体涌入覆盖全域市场的拼多多——过去一年 ， 入驻平台的新国潮品牌数量同比增长超过270% ， 并先后涌现出327个过亿品牌 ， 在这里 ， 品牌能快速链接起三四线的下沉群体 。
谁能掌握下沉市场 ， 谁就能拿下增长的基本盘 ， 就能吃透全域红利 ， 目前来看 ， 在这一单项比拼中 ， 高性价比、全域覆盖的国产品牌 ， 先胜一局 。
其次 ， 电商入场 ， 助攻国潮国货崛起 。
前几年 ， 电商平台着眼于“消费升级” ， 眼盯进口大牌 ， 但拼多多算是个例外 ， 主打性价比的平台定位 ， 让其对于国潮国货一直情有独钟 。
就在三月中旬 ， 拼多多又正式启动了“2022多多新国潮”行动 ， 计划投入百亿量级的“扶持资源包” ， 联合100余家国货品牌 ， 开展全链路合作新模式 ， 助推国货品牌在生产、技术、数据和管理等层面 ， 实现数字化升级 。
事实上 ， 体育品牌对于拼多多渠道的定位 ， 也经历了不小变化 。

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2016年入驻拼多多的森马 ， 早期仅把拼多多当作“线上奥莱 ， 主要清尾货” ， 森马新零售总监Lina Tan坦承 。
但随后不久 ， 森马就发现 ， 拼多多带来了诸多意外惊喜 ， “拼多多与其他电商平台的客群重叠度非常低 ， 给我们带来了全新客户 。 而且 ， 它的消费者画像比较年轻 ， 恰好是我们最想要的那部分群体 。 ”
而相比于国外品牌 ， 而国内体育运动品牌 ， 在电商布局上已经领先数步 。
比如 ， 安踏提出的电商目标是 ， 2025年销售占比超过40％ 。 对比之下 ， 国外品牌如阿迪达斯 ， 则要保守许多——其电商目标为2030年贡献三成营收 。
如今 ， 整个消费主场的线上转移 ， 已是大势所趋 ， 谁先占据线上主场 ， 谁先受益 。
以艾莱依为例 ， 2020年 ， 艾莱依入驻拼多多 ， 去年10月以来 ， 艾莱依拼多多官方旗舰店的销售额连续三个月增幅超过260%；其中11月增幅超过425% 。
其三 ， 供应链升级 ， 零售代替批发 ， 直连终端洞察趋势 。
曾经 ， 在消费趋势和市场需求的洞察上 ， 耐克、阿迪达斯走到了前列——这让他们免于了高库存陷阱 。
但过去四五年 ， 国内头部体育运动品牌从批发到零售集体转型 ， 而后通过电商平台直连消费者 ， 正在迎头补上与终端脱节的短板 ， 甚至还要更进一层 。
森马就受益匪浅 ， 电商平台的消费数据、搜索数据 ， 提供了捕捉已知需求、洞察未知需求的标尺 。

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