最先觉醒的国内玩家，是李宁。
相比于一穷二白的草根青年，身为体操王子的李宁，见惯了大世面，品牌意识萌发较早。
1990年，仅仅成立两年后，李宁服装公司就成为了亚运会赞助商，以两百余万拿下亚运会火炬接力主办方。
这是中国体育运动玩家打造“品牌”的起点，此后的1992年、1996年、2000年，李宁又先后赞助中国奥运代表团，一时风头无两。
广告效应之下，李宁收获颇丰——2002年，李宁收入就已逼近10亿大关，稳居“行业一哥” 。
而行业其他玩家，相比1990年就有自觉意识的李宁，晚了十年之久。
2000年之后，风水轮流转，终于轮到晋江玩家登场。
安踏邀来孔令辉、特步找来找谢霆锋，德尔惠请了周杰伦，喜得龙找了郭富城，金莱克选了王楠、张怡宁……不过，几乎雷同的“代言人”策略，与其说是造品牌，不如说是打广告。

文章图片

除了邀请顶流当代言，行业玩家的另一策略，则是冒充“洋牌” 。无论是名字西化的德尔惠、金莱克、美特斯邦威，还是一直蹭NBA球星乔丹的乔丹品牌，均难洗脱嫌疑。
此举实属无奈，当时，尽管中国体育运动品牌玩家众多，邀请的明显代言人也家喻户晓，但在品牌影响、价格定位、市场份额上，均被耐克、阿迪达斯远远甩到了后面。
欧睿国际彼时发布的一份行业报告揭示了部分真相——2007年，中国体育用品市场中，排名前五名的玩家是耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、Kappa ， Top5中外资品牌占据三个，前两名均被外资收入囊中。
次年举行的北京奥运会，也成为了中国体育运动品牌最为落寞的时刻。
彼时，阿迪达斯成为了北京奥运会的赞助商。
不甘心的李宁一度试图曲径通幽——通过赞助中国主要体育解说员服饰，实现隐形奥运营销，这一行为最终被叫停。
当然，拿下官赞身份的阿迪达斯，也压根没有把中国品牌放在眼里。一篇《华尔街日报》的报道解释称，阿迪达斯此举是为了PK耐克。
与北京奥运会无奈失之交臂后，时隔近十年，安踏创始人丁世忠依然对此耿耿于心， “中国代表团的装备，当时用的是国外品牌。作为一个中国运动品牌，是有多伤感多遗憾！”
有销量无声量，有产品没品牌的痛苦，中国厂商尽数品尝。

走出围城，国潮崛起

从2001年北京申奥成功，到2008年北京奥运会，是中国体育运动品牌的爆发期。
热潮之下，开店就能赚钱，高增长成为常态。如今市值超过400亿港元的港交所上市公司滔搏，就是耐克的代理商之一。
不过，北京奥运会带来的关注热潮和销量爆发，掩盖了中国玩家在产品、品牌、渠道等层面的短板——很快，他们就集体品尝到了苦果。
当时，中国品牌主要采取批发模式，货物的链路是“品牌——经销商——终端用户” ，此举的好处，是低成本、高杠杆快速铺设渠道网络，适合短期内赚快钱。
但短板也显而易见，一是品牌与终端市场脱离，与用户需求脱节，导致盲发产品，二是，因为预估不了终端需求，迷信于“奥运效应” ，大批量压货到渠道，最终导致库存高企，销售网络瘫痪。
“大跃进”的李宁，是首当其冲的受害者。
2012年6月底，李宁的的库存高达36.38亿元的库存，几乎和同期收入38.3亿元持平，这批库存，一直消化到2016年前后。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：

学于 中国体育服饰五十年：起于草莽，学于代工，兴于国潮( 二 )

走出围城 ， 国潮崛起

学于中国体育服饰五十年：起于草莽，学于代工，兴于国潮( 二 )

走出围城，国潮崛起