项目慷明如何让环球影城的成本预算误差小于2.3%？的成本|中国区|管理|慷明|误差

仅凭几十张设计公司提供的主题公园初期概念效果图，企业能否精准推算出建设一个大规模主题公园、乃至于像迪士尼、环球影城那样规模的主题公园要投入多少成本？
海南慷明启越建筑工程管理咨询有限公司（下文简称慷明）的答案是“能” 。
作为一家专注于国际IP主题乐园落地全过程管理的项目管理咨询机构，慷明的成本预算评估团队曾参与北京环球影城的成本跟踪管理及梳理确定BOQ（项目建设中的工程量清单）的工作，其成本估算与环球影城的招标成本支出误差不到2.3% 。
凭借企业在主题公园建设领域优越的专业能力，以及在提高成本预算精度、推动建设流程优化和国际IP落地方面起到的产业促进作用，慷明在刚刚落幕的2021文旅风尚榜颁奖盛典中获得了2021优秀文旅产业综合服务商奖。

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为什么像恒大童世界那样“有知名企业撑腰、有精英团队策划、花重金全力打造”的项目会烂尾？建设一个大规模主题公园，精力应主要花在规划期还是建设期？主题乐园为什么要引入国际IP ， IP落地过程会遇到哪些困难？
带着这些问题，新旅界（LvjieMedia）对话慷明的中国区负责人Zoey ，以进一步了解如何通过控制成本、改善规划来提升主题公园的建设和运营效率。
新旅界：能否介绍一下慷明？
慷明：慷明（KONMET）总部位于美国，同时在北京、海口、温哥华、洛杉矶、奥兰多等地设有子公司，是一家专注国际IP主题乐园项目落地的全流程管理咨询机构。我司于2019年正式进入中国市场，参与了迪士尼和环球的成本控制环节， 2020年时在海南成立了慷明。在这不到两年的时间里，慷明主导并参与了佳兆业水世界、北海银基银基O秀、喀什达瓦昆古城和重庆中国摩等项目。

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慷明业务范围（图源：慷明）
新旅界：在主题乐园项目落地的全流程管理方面，慷明的优势是什么？
慷明：首先就是，我们是中国第一家引入主题公园建设全流程管理的第三方咨询公司。全流程就是说，我们的业务范围涵盖整个主题公园的建设流程，从规划期的可行性研究报告、IP引入到建设期的工期管理、IP落地设计管控和FAD工艺管控，再到覆盖整个项目建设周期的成本管控和国际IP运营管理都有。
【项目慷明如何让环球影城的成本预算误差小于2.3%？】在所有流程环节中，成本管控和FAD（field art directions ，现场艺术监理）两个板块是我们的核心优势业务。据我了解，我们是中国市场中第一家引入FAD艺术监理体系的第三方咨询公司。
什么是FAD体系？
FAD是一个岗位名词，全称是现场艺术监理，广泛活跃于各大迪士尼乐园项目中。这些监理人有很大话语权，负责帮助景观设计师与承包商监督施工质量并再度确认设计想要实现的效果，尽可能缩小设计蓝图与实际呈现效果间的差距。迪士尼聘用的高级艺术总监持有蓝色员工卡，因而被称为“蓝卡人员” 。
现在很多项目管理公司基本都是做单一专项或者一两项的专项工作，所以甲方在进行整体项目管理时，需要找多家供应商。而我们可以免除甲方这个麻烦，节省甲方的沟通成本。
在人员配置方面，我们是一个中西结合的团队，成员大多参与过北京、奥兰多的环球影城、美国及东京的迪士尼乐园和太阳马戏等知名项目，拥有完善的FAD体系，签约迪士尼蓝卡人员15人，国际蓝卡人员10人。

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