项目慷明如何让环球影城的成本预算误差小于2.3%?( 五 )


然后就是我们的工期管理 , 让我们的项目在一个合理可控的工期范围内顺利完工 。 而我们的成本是伴随着整个项目进行动态调整 , 来确保我们的投资人在可接受到范围内完成项目 。 FAD管理则负责确保项目的质量和把IP落地完美呈现 。 在这样一个各环节都有专业人员介入、紧密相连相互配合的情况下 , 才会有一个优质项目的落成 。
海外IP引入:不同标准的磨合
项目慷明如何让环球影城的成本预算误差小于2.3%?
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主题公园对体验有了更高的要求(图源:慷明)
新旅界:为什么我们会需要引入海外IP?
慷明:这个是市场需求升级决定的 。 主题公园从1989年开始发展到现在也有32年的时间了 。 从最开始只需要满足大家基本的娱乐需求 , 后来逐渐出现了华侨城、华强方特、长隆、恐龙园、海昌、银基等具有国际影响力的民族品牌的主题乐园 。 而现在 , 人们的消费进一步升级 , 不仅需要特色的、有趣的游乐设备 , 更需要有趣的主题和故事情节来强化体验 , 这就对IP和包装的专业化提出了要求 。 简单的“游乐园”已经不能满足大家的需求了 。
新旅界:现在国内的主题公园品牌企业会在海外IP引入方面找第三方帮忙吗?
慷明:目前来找我们的多数都是国外的IP方 , 他们与中国的甲方在沟通中产生了矛盾分歧 , IP方觉得甲方需要我们这样的专业管理公司 , 来辅助他们的IP落地 。
新旅界:听起来在IP落地的过程 , 海外IP方和中国的投资方会产生很多矛盾和冲突 。 具体会遇到哪些问题?
慷明:沟通是一个很大的问题 。 双方互相不了解 , 思维方式的不同 , 导致产生信任危机 。 还有就是资金和投资额度的分歧 。
有些是工作习惯问题 , 比如西方人在工作时偏重理性和制度管理 , 决策依赖数据支持 , 说一就是一 , 也不喜欢加班 , 会要求每个项目环节给到充足的时间;我们中国人相对偏于感性的处事原则 , 可能会时不时调整决策 , 效率很高 , 经常加班 , 有时会要求执行方在极短时间内完成工作量很大的任务 。
还有就是关注点对不上 。 IP方往往很关注色彩和灯光 , 比如环球影城光是灯光的审核和调整就超过了半年 。 而像海绵宝宝这样的知名IP形象 , 他的黄色是什么样的黄 , 眼珠的颜色和它在眼球里的位置 , 这些细节在我们国内往往给忽视掉的 , 但如果做不好海外IP方会直接要求返工 。
项目慷明如何让环球影城的成本预算误差小于2.3%?
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引入海外IP的主题乐园逐渐增加 (图源:慷明)
新旅界:这种工艺细节落实上的差异我们现在有解决办法吗?
慷明:这个主要靠明确的工艺设计标准 , 我们称之为标准手册(Specifications) 。 迪士尼和环球这样高度知名的IP本身有自己的标准手册 , 但也有很多海外IP没有 。 我们的工作之一就是按照海外IP的需求为IP方建立这样的标准手册 , 这个没有丰富国际项目经验和对国际IP的了解是没有办法完成的 。 还有就是国内的供应商的能力参差不齐 , 所以一般在管理项目的时候我们也会针对供应商做一版成果提交的手册标准 。 标准建立了 , 就能很大程度的缩减审核的时间 。
我们的设计及IP落地管理这部分 ,分为一个中方的设计管理团队和一个美方的设立管理团队 , 美方是由我们的MDSX团队来负责 , 他们有着丰富的海外主题乐园经验 , 对IP非常的熟知和了解 , 知道IP方关注的点在哪里 , 能够很精准的表达IP方的需求 。


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