项目慷明如何让环球影城的成本预算误差小于2.3%？( 四 ) 的成本|中国区|管理|慷明|误差

举个例子，有运营方想给公园增加花车巡游环节，但公园的主干道比他们预想的窄，且有上下坡度，原定的花车设计太宽了而且不具有爬坡能力，在实际道路上通不过。运营方不得不为了适应道路修改设计。这一方面是延长了工时，一方面是让花车本来的视觉效果大打折扣。
全流程管理：环环相扣

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中期计划进度管理体系（图源：慷明）
新旅界：那在前期准备完成的情况下，主题公园建设的中期统筹都有哪些工作？
慷明：中期主要是工期管理和工艺管理。
工期管理包含编写进度体系文件、基线计划制定、编制进度跟踪体系文件、进度更新及管理、关键路径风险分析及预警汇报和各专业工作界面协调等，我们会使用P6软件，将成本、时间等整个工程体系构建成一个立体结构网，如果哪个环节出现了问题，软件会自动预警，我们可以及时做出相应调整，不像原来我们很多项目可能只是做个简单的时间进度表。

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细节呈现与工艺监管高度相关（图源：姚竹君摄）
而项目质量这个板块主要是由现场工艺监理FAD进行全程管控。迪士尼就是通过FAD体系进行质量把控的：他们负责对供应商进行长期的培训，之后进行严格的样板段考核，用红卡、蓝卡、绿卡给供应商分级并监督确保实际效果与样板段相同。而国内很多项目基本都是按样板进行投标，但实际施工的并不是制作样板的团队，最后项目做得面目全非。
同时，这些FAD工作人员也负责沟通供应商，帮助他们更好地落地设计的理念，尽可能缩小设计“理想”与现实的差距。因此一个优质的项目，特别是国际IP的项目引入FAD是至关重要的。
其实说到底，无论是前期还是中期，关键还是在于管理团队的人员。他必须要对基建、包装、音视频等项目内各个环节有所了解，只有每一个环节都了解了，才能做出准确的规划。在国内，这方面能做好的专业人员可能不超过10人。
新旅界：那中期项目管理中一般有哪些环节比较容易出现问题？
慷明：一个主题公园，园内有几十个项目，每个项目又有不同的供应商、安装方、施工队和监理方，最怕的就是“各自为政” ，不按计划来。我们参与过的一个项目里，有个室内项目，设备和建筑各做各的，到了安装时才发现建筑方出于安全考虑“自行发挥”多加了一个横梁，直接导致设备安不进去。
最终图纸返工发回上面重审，导致项目停工一星期。部分施工团队还能另做其他项目，其他特意为这一项目来到现场的监督者只能干等。项目里还有几个外国人，他们光是每天在这里待的工资就有好几千。这种就完全是无效成本。

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主题公园效果图（图源：慷明）
新旅界：也就是说，每个环节其实都是需要紧密配合的。
慷明：是的。这是一个系统的流程：前期要有一个专业含有技术数据的可研报告来告诉我们适合做什么项目，然后就是精准的成本估算来告诉投资人前期投入需要多少，从而得出一个确定的建设周期和汇报周期，这样投资人就有信心知道自己是否可以做这个项目。
如果投资人觉得项目ok ，自己的投资能力他也ok ，就会面临着IP引入的问题，需要专业的设计管理团队协助IP方与供应商进行沟通，确保他们做出来的设计既符合市场也能达到IP方的需求。

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