项目慷明如何让环球影城的成本预算误差小于2.3%？( 二 ) 的成本|中国区|管理|慷明|误差

这样的人员组成让我们既能发挥海外的资源与经验优势，又能理解中国的市场情况与中国企业的思维和需求，把国际的管理方式按照中国的模式植入，在中外合作的项目中起到协调双方，减少冲突的作用。同时，我们有很多的专业的国际合作伙伴，能够在不同环节中给我提供专业的数据和信息的支持。
另一个就是，在海外IP引入方面，我们不仅有自己的IP资源库，能够协助投资方与IP方进行对接。而且对IP落地会遇到哪些问题有足够多的了解，所以能够比较好地平衡投资人与IP方的关系。

文章图片
慷明服务过的合作方（图源：慷明）
新旅界：现在国内大部分主题乐园，尤其是自有品牌的主题乐园一般不太会将流程管理与成本管控这样的核心环节外包给其他公司，而更倾向于自己来。什么样的情况下建设主题乐园会需要引入专业第三方，必要性在于？
慷明：如果是已经有建设经验、创立了自有主题公园品牌的企业，他们可能的确不太需要，因为该踩的坑都踩过了，也形成了自己成熟稳定的专业团队和人才培养体系，只要复制原有模式就行。但对于一些没有经验的跨界企业，或者想尝试创新产品的企业来说，第三方就比较必要了。
有全流程建设的工作经验的专业管理人才是非常稀缺的，国内能做到这点的可能只有十几个人。有的人会说我可以多花钱，年薪百万把他们挖过来，但是一般主题公园建设项目周期在两年左右，那项目结束后，挖来的人才要安排在什么岗位？不让他做自己最擅长的工作时，还要支付那么高的薪水吗？这无形之间增加了很多成本。
而且很多企业都有这个误区，觉得只要我重金挖来迪士尼或环球影城的设计或监理人员，他们就能把项目做出那个水准。但事实上，这些品牌的成功得益于他们成熟的项目流程和管理体系，而且有懂主题公园和IP的专业管理方能够领导手下的精英，让他们能充分发挥自己的才华。而我们很多甲方是地产出身，并没有在主题乐园领域深耕，他们没有相应的管理能力去领导一个很专业的团队。全是精兵却没有良将，很容易群龙无首，各执己见，让项目难以推进。
这种情况下，第三方团队反而更能够汇聚在主题公园全流程管理这个领域内专业深耕的经验者来进行项目管理、对人才进行合理运用，这就是“让专业的人做专业的事” 。另外，有句老话叫“当局者迷，旁观者清” 。因为和甲方领导是合作方而非上下级，有时第三方也更方便适时提出意见建议。
成本管控：为什么还有“花钱的不是”？

文章图片
好的主题乐园未必全靠重金（图源：摄图网）
新旅界：慷明近期参与的项目里，可能环球影城的关注度是最高的。慷明的成本管控团队在估算成本时，是怎么达到“预算误差小于2.3%”这么高的精确度的？
慷明：这个主要是我们的一个团队优势。我们的成本管控相关项目由美国团队全面操刀，而慷明在成本测算管控这方面有多年的工作经验和大量数据累积，几乎可以说是全球第一，能够给我们提供专业的技术和数据的支持
这也让我们能够对成本估算有比较全面的了解，不会产生“漏算” 。就拿过山车来说，一个过山车项目的成本不仅包含设备本身的成本、关税、安装费、基建费，还会包含包装费、可能产生的维修调整费用和停放成本。预估一个喷泉装饰的成本，也要考虑它的配电费用、雾化及通风设备费用、地下管线费用和可能产生的后期维修费用。但对这些不了解，或者没实际参与过主题乐园建设的人，在测算时可能就只能一拍脑门，根据图纸预估个大概的设备费用和安装成本。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：