宝洁调整收购战略！ _时尚生活

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功效是增长“通行证” 。
宝洁的增长逻辑，正在发生改变。
?日前，宝洁在其投资者日活动上透露最新增长战略，其首席执行官JonMoeller（乔恩·穆勒）表示，公司绝大部分增长来自于有机增长，未来没有计划依靠收购驱动增长。据《华丽志》报道，在收购策略上，宝洁目前只考虑在美容和个人健康护理领域进行“一切形式的实质性”收购。

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图源宝洁官网
“公司的投资组合将集中在增长更快、利润更高、日常使用的类别上，在这些类别的品牌选择中，功效起着重要作用。 ”JonMoeller如是说道。
有业内人士对此表示，过去依靠收购在全球获得高增长的宝洁，已经彻底转变发展战略，并且释放了新的信号， “要用新的眼光来看待宝洁了” 。
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优质功效产品亮相创新展8年沉淀，护肤科技进入“太空2.0时代”研发实力做支撑
品牌从300个锐减至70+
宝洁将不再以收购换增长
“2017年，宝洁的品牌数量已经从170个减少至65个，产品类别由16种调整至10种。 ”此次会上， JonMoeller回顾了宝洁此前对品牌组合大刀阔斧式的改革动作。
实际上，以多品牌战略为根基的宝洁，高峰时期旗下的品牌约达到300个。到今天，其旗下剩余品牌约为70+个。
有过“暴瘦”经历的宝洁，在会上着重表示， “公司没有计划依靠收购来驱动增长，较高的收购成本和卖家的高期望是阻碍收购的因素之一” 。
而从宝洁的过往历程来看，其决定限制收购数量也有赖于历史性的“教训” 。多次效果不及预期的收购以及“高买低卖”的经历，或许是宝洁作出此决定的动因之一。
2009年，彼时在宝洁极负盛名的CEO雷富礼卸任，叠加高露洁、联合利华等竞争对手的进攻，宝洁业绩连年不振。
2013年，雷富礼再度上任，并于2014年提出“品牌瘦身”计划，打算通过出售、停产及自然淘汰等形式，砍掉过去三年销售一直下降、年销售不到1亿美元的约100个品牌。这些品牌中，既包括蜜丝佛陀、CoverGirl等彩妆品牌，也包括伊卡璐、威娜等美发品牌，接手方涉及科蒂、汉高、联合利华等集团。

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到了2017年，宝洁再次宣布将砍掉超过100个品牌，同年下半年，宝洁对外宣布旗下品牌已缩减至65个。
然而，这些被挂牌出售的品牌中，有相当一批是宝洁曾以高价购入的品牌，例如威娜、伊卡璐、covergirl、蜜丝佛陀、FrédéricFekkai等。表现不及预期、拖累公司业绩及发展宝洁放弃它们甚至不惜“高买低卖”的主要原因。
以伊卡璐和威娜为例。 2001年，宝洁以50亿美元的巨资现金收购伊卡璐的消息震惊业界，在当时被称为宝洁“史上最大的并购行动” 。两年后，宝洁又花费55亿美元的巨资收购德国威娜公司。然而2015年，宝洁却把包括伊卡璐、威娜在内的41个品牌以125亿美元的价格打包出售给科蒂。
究其原因，则是因为品牌最终的市场表现不佳，并未达到宝洁的预期。据当时的报道，在中国市场，伊卡璐曾创下年销额近4亿、占据近3%市场份额的优异销售成绩，但由于被收购后失败的品牌定位升级，伊卡璐在全球多数国家都出现了销量下降， 2014年升级后的产品在中国的销售额只有高峰期的1/3；威娜在中国市场的销售表现更是远远无法媲美宝洁旗下的其他洗护发品牌。

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