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优质功效产品亮相创新展8年沉淀 ， 护肤科技进入“太空2.0时代”研发实力做支撑
美妆巨头的“收购经”
事实上 ， 除了宝洁之外 ， 资生堂、欧莱雅、联合利华等国际巨头们布局逻辑皆有转变 。

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从以上表格可以看出 ， 不同的国际巨头在品牌、品类选择上呈现出不同的并购特点 。
例如欧莱雅依旧秉持大规模收购的特性 ， 基于互补思路将差异化的品牌纳入囊中形成较为全面、细分的品牌矩阵 ， 因此近五年收购品牌覆盖护肤、彩妆、香水、美发等品类；雅诗兰黛在数量上较为克制 ， 在品牌选择上维持中高端调性 ， 但近两年顺应市场趋势也选择了TheOrdinary这类平价品牌；联合利华则通过收购Tatcha、宝拉珍选等品牌弥补护肤品类的欠缺 。
不过 ， 尽管几大巨头们的收购特点不尽相同 ， 但从其收购的品牌类型来看 ， 仍然可以窥见共通的趋势 。
“从全球日化美妆巨头近两年的收购动作中可以看到 ， 一方面是高端品牌吃香 ， 另一方面巨头们开启了抢夺新锐品牌的大战 。 ”某护肤负责人表示 。
综合来看 ， 巨头们的布局逻辑主要呈现出以下几大特征：
其一 ， 均瞄准顺应年轻消费者的功效性品牌 。
如欧莱雅在去年12月收购的“超级食物护肤品牌”YouthtothePeople ， 今年9月收购的美国护肤品牌SkinbetterScience 。 前者以研发和销售高性能护肤品 ， 从健康、优质的纯素食品中萃取成分 ， 再结合科学配方而闻名 ， 后者则是宣称以尖端的皮肤科学为后盾的美国高端院线护肤品牌 。
雅诗兰黛也介入功效护肤品牌收购 。 去年 ， 雅诗兰黛对Deciem公司追投10亿美元 ， 平价成分党鼻祖品牌TheOrdinary、中高端强功效品牌NIOD等正是该公司旗下代表性品牌 。
其二 ， 频频收购高端美妆日化品牌 。
去年 ， 宝洁收购高端护发和生活方式品牌OUAI ， 目的就在于布局高端护发产品市场 。
不仅如此 ， 自2021年以来 ， 资生堂也开始聚焦高端美肤业务 ， 启动了一系列“瘦身”动作 ， 先后转让水之密语、珊珂等10个大众个护品牌 。 今年7月 ， 资生堂在中国市场推出全新男性个护品牌SIDEKICK侍刻 ， 入局男士高端护肤 ， 并将其视为重要的增长线 。
其三 ， DTC品牌成巨头们的心头好 。
如宝洁收购的FarmacyBeauty品牌 ， 于2015年9月在美国家庭购物网QVC面市 ， 价格区间在98-498元之间 。 它2019年入驻天猫国际 ， 2020年即斩获天猫国际卸妆膏NO.1品牌、涂抹面膜NO.2 ， 同年一举成为双11天猫国际护肤类目TOP3品牌 。 另外 ， 高端护发品牌Ouai ， 也是在Ins上拥有超400万粉丝的网红品牌 。
“宝洁新收购的品牌 ， 大多以DTC模式为主 ， 和SK-II和OLAY形成差异互补的矩阵 。 ”某宝洁前高管表示 ， “未来美妆集团很难靠单一品牌来吃透市场 ， 一定是要靠通过补充品牌、品类矩阵来做大市场 。 ”
此外 ， 联合利华收购的宝拉珍选也是最早践行DTC模式的美妆品牌之一 。 联合利华执行副总裁兼首席执行官VasilikiPetrou曾公开表示,“宝拉珍选是DTC品牌的真正先驱” 。
对于国际巨头们而言 ， 全面满足消费者需求是其最底层的布局逻辑 ， 消费者的需求在哪里 ， 品牌矩阵的“巨网”就会覆盖至哪里 。 而美妆巨头们的动作 ， 一向是行业的风向标 。 在多个国际巨头的共同参与竞争下 ， 世界美妆格局的发展方向 ， 似乎正不断变得清晰 。
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