忠诚度既然品牌很重要,为什么那么多人还是无视品牌策划的重要性?该如何解决这个问题?( 三 )


庄主:
很多人觉得这是“年轻人变得越来越自我了” , 我们公司2016年创建 , 核心团队基本上都待了四五年 , 我们陪老板一起从空白走到今天 , 论年龄 , 我们是95后 , 属于年轻人;论薪资 , 在同行其实也没很多优势 。
芸友暖浠:
团队凝聚力强 , 公司发展有前景 。 企业要落到实处 , 真正有内涵 , 有深度温度 。
芸友与秋:
现在95后少有这么稳定的了 。
庄主:
因为我们老板很注重文化建设 , 不仅对内 。 很多客户一开始并不了解我们 , 尤其是早期 , 我们也没有什么可以拿得出手的作品 , 但是他们仍愿意选择我们 , 甚至“高价”为我们付费 。 有时候我们自己都很受宠若惊 , 回问客户 , 客户的答复基本是:你们有创意、靠谱等等 。
企业文化可以理解为使命、愿景、价值观 , 这一定是要遵循创始人的真实坚守、符合核心团队的追求与喜好的 , 不能一味的大而空 , 这样就没有什么意义 。 企业可以通过宣传册、员工礼品、墙面宣传等落到实处 , 更需要通过领导的言行与付出落到员工和客户的心里 , 形成价值观的一致和口碑的信任 。
|二|
自我认知
1.大家对鸿星尔克品牌怎么看?
庄主:
前段时间鸿星尔克火了一波 , 不少消费者“野性消费”了好几把 , 大家怎么看这个现象?捐款是一次导火线 , 捐款掀起了消费者的情绪推动;我觉得更在于它的产品撑得起这次野性消费 , 品质好、设计可以(这个仁者见仁智者见智)、穿着舒服 。
芸友与秋:
我认为它是一个很有温度的品牌 。
芸友暖浠:
我对它们的关注停留在表层 。
芸友RANDY:
我没使用过他们家产品 , 所以不敢表态 , 但是我有一个疑问 , 鸿星尔克今年突然火了一把 , 这个有没有可能是请水军造势有意而为之?
芸友敬嵐:
但是我在网上查了一下 , 很久之前鸿星尔克这个牌子还是很火的 , 不知道后来什么落寞了 。 我觉得可能是营销手段 , 他们之前也有一次另辟蹊径 , 但品牌火了也没有涨价 。
芸友阿雪:
因为疫情给郑州捐款又重回大众视野 , 其实它是个老牌子 , 没那么长时间积累知名度的话不会那么火 , 口碑好 。 我十几年前买过他们的鞋子 , 到现在确实也没有烂 , 后来就慢慢不怎么关注这个牌子了 , 就郑州洪水让它又火了 。 他们的品牌形象好像一直都是那样 , 跟十几年前也变化不大 。
庄主:
是的 , 现在品牌太多花了眼 , 可口可乐虽然已经家喻户晓依然坚持投放广告和各种营销活动——避免被消费者遗忘 , 当下酒香也怕巷子深 。
2.你最喜欢/倾向的品牌是?为什么?
庄主:
大家可以分享下你们最喜欢/倾向的品牌是哪个?以及为什么?
芸友暖浠:
我喜欢熏若和密扇两个中国服装品牌 , 熏若主打中式复古少女风 , 设计独特清新 。 密扇以中国传统文化元素打造年轻人潮牌 , 有设计师情结 , 对设计师的初衷很感动 。
芸友敬嵐:
我经常去十三行一家档口“IN chooseu”拿衣服 , 比较喜欢她们家的风格 。
芸友RANDY:
国内目前没有让我很感兴趣的品牌 , 好品牌一定是自带流量的 。
芸友阿雪:
我就知道欧时力的销量很好 , 一个月营业额都是几十万 , 店铺主体活动策划也很漂亮 。
芸友与秋:
用手机我现在比较喜欢华为 , 因为用的时候感觉自己很爱国 。
3.你的优势及弱点在哪里?
庄主:
大家自问下 , 你们的品牌或在开店面的优势及弱点在哪里?瑞幸CMO杨飞有说过:“品牌是最稳定的流量池 , 但品牌也不是说马上能够可观、可见、可以数据化的流量池 。 ”


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