图片来源：太平鸟财报
同时 ， 他们根据产品特征、主题、气温变化、节假日等因素 ， 采用高频率的上货波段将新款色送达门店 ， 确保零售门店平均每 1-2 周上一次新品 。
多波段上货的好处是 ， 可保持门店商品的高新鲜度和门店商品的时尚度 ， 增加消费者造访门店的次数 ， 以此提升门店的销售业绩 。
ZARA的快时尚背后 ， 有一套快速反应的柔性供应链 。 太平鸟在2018 年开始 ， 持续打造柔性生产供应模式 。 他们利用大数据辅助人工决策 ， 快速开发、快速打样 ， 快速生产 ， 小批量、多款式、多批次地提供消费者需要的商品 。
这样不只反应快 ， 还有助于管控库存 。 以太平鸟2018 夏季商品为例 ， 同比2017年 ， 其商品售罄率提升 6% ， 季度商品库存下降了 1 2% 。
从库存周转率看 ， 2017年上市以来 ， 太平鸟的库存周转速度的确在加快 。


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数据来源：太平鸟财报
抱紧中国首富
太平鸟为什么可以后来居上？
总结成功经验时 ， 张江平曾说 ， “我们牢牢抱住了两位中国首富”——线下跟着王健林的万达广场开店；线上跟着马云做电商 。
太平鸟有一套“四轮驱动”的销售渠道组合 ， 包括街店、百货商场店、购物中心店和电子商务 。 在最初的10多年里 ， 百货商场店和街店都是太平鸟的主要销售渠道 。
2010-2015年 ， 集吃喝玩乐购于一体的国内购物中心呈井喷态势 ， 从几百家突飞猛进到几千家 ， 万达是其中的佼佼者 。
购物中心热衷于用快时尚引流 ， 因此 ， ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌成为新购物中心招商时优先考虑的品牌 。
快时尚品牌也借助购物中心的优惠政策快速展店 ， 与购物中心相互成就 。
太平鸟也搭上了购物中心井喷的这艘“快船” 。 到2015年底 ， 太平鸟在购物中心的零售额超过19亿元 ， 贡献已经达到21.93%其中 ， 他们开在全国各地万达广场的330家店铺贡献了近10亿元 。
2019年 ， 购物中心首次超越百货商场 ， 成为太平鸟零售贡献最高的渠道 ， 占比31.6% 。


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图片来源：太平鸟财报
早在2008年 ， 太平鸟就启动电商业务 。 2009年 ， 淘宝首次推出双11购物节 ， 太平鸟成为首批参与的27个商家之一 。 张江平说 ， 他之所以愿意“吃螃蟹” ， 是因为“相信阿里” 。
当然 ， 淘宝也没有辜负张江平 。 第一个双11 ， 太平鸟实现销售额52万元 。 那天 ， 张江平彻夜未眠 ， 不是因为心疼打印机打爆了 ， 而是开心的一塌糊涂 。
2015年 ， 太平鸟电商销售额11亿元 。 2021年上半年 ， 太平鸟线上渠道营业收入15.5亿元 ， 同比增长38% ， 线上收入占比超30% 。
太平鸟还与天猫在新零售方面持续探索 ， 尝试O2O， 实现线下门店与线上零售 ， 通过商品、支付等维度打通 ， 支持门店扫码购、门店自提等新业务 。
斗转星移 ， 福布斯富豪榜上的首富也是轮流做 。 王健林、马云之后 ， 2021年10月20日 ， 字节跳动创始人张一鸣以594亿美元的身家 ， 成为福布斯中国互联网首富 。
这两年 ， 随着短视频崛起 ， 太平鸟也开始抱紧互联网新首富 。 他们将抖音等社交电商当作新渠道重点布局 ， 甚至希望将直播带货培育成公司第二增长曲线 。
在最新财报中 ， 太平鸟专门公布了他们在抖音平台的业绩——2021上半年 ， 太平鸟在抖音实现零售额3亿元 ， 占太平鸟线上零售总额的18%；而2020年时的数据为0

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