公司美媒文章:谁挖空了《芝加哥论坛报》?( 四 )
奥尔登的算计是简单的 。 即便处在一个衰落的行业中 , 这些报纸每年仍能创造数亿美元的收入 , 其中许多报纸即将扭亏为盈 。 弗里曼和他的投资人要想提前脱手 , 他们不需要担心这些资产的长期健康 , 只需要尽可能让利润最大化 。
根据新闻公会的一项分析 , 从2015年到2017年 , 他指挥了奥尔登旗下所有报纸裁减36%的员工的行动 。 与此同时 , 他在许多市场提高了报纸订阅价格:订户——其中许多是不会仔细关注自己账单的上了年纪的忠诚读者——要过一段时间才会注意到自己正在花更多的钱购买一种变差了的产品 。 也许他们最终会取消订阅 , 也许报纸会彻底倒闭 。 但是只要奥尔登公司能赚到钱 , 这笔投资就会是成功的 。
关键在于 , 奥尔登公司的报纸所创造的利润并没有被用于复兴报社 。 相反 , 这些钱被用来支持该对冲基金的其他风险项目 。 在法律申报文件中 , 奥尔登公司承认把旗下报纸的数亿美元资金转投于对商业房地产、某破产连锁药店以及希腊债券的风险性押注 。 《芝加哥论坛报》前主编安·玛丽·利平斯基说 , 奥尔登公司“不是一家报纸公司 。 它是一家买下某些报纸然后从它们身上榨取现金的对冲基金” 。
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