2 《代码英雄》第五季：写代码的地方 | Linux 中国( 六 ) _写代码

00:17:44 - Clive Thompson：
这是个很棒的问题。我看到的最成功的情况是，在开发团队很小的时候，在初创阶段，有 5 到 6 个人，而且事实上，他们之所以能够获得所需的人才，是因为他们说：“好的，你在俄罗斯，我在多伦多，我们其他人在田纳西，而我们将一起工作。”因此，你在某种类型的创业公司中经常看到这种情况，他们拥有他们所需的特定技能，并且需要得到他们认为最好的人才，但他们不会要求这些人搬家。这是都是小型团队。
00:18:22：
我觉得管理通信要更加容易一些，因为你基本上可以将这视为一组节点之间的通信，并且随着节点的整张，需要通信的人数急剧增长。因此，只有 4 个或 5 个人的时候团队运转良好，到了比如 50 个人，这变得着实很困难，再到 150 个人，哦，我的天哪。对于一家有着 10000 个人的公司而言，弄清楚他们将如何做到这一点变得更为困难。
00:18:47 - Saron Yitbarek：
让我们来听听有关远程工作的另一种观点。Dave West 是 scrum.org ?? scrum.org 的首席执行官。这家公司工作的基础是《敏捷宣言 (Agile Manifesto) 》的第一条规则：个人和交流高于流程与工具。有请 Dave 。
00:19:05 - Dave West：
我认为现实是，如果你真的想要以极快的速度构建一个项目，以一种真正有效的方式协同工作，面对面可能仍然是最好的形式。这并不意味着它是唯一的方法，也不意味着你以其他的形式交流和分配就不能像从前那样行之有效。但是，最好和最容易的形式是面对面交流。时至今日，我仍然相信我曾经从事过的最令人愉快的软件项目，以及我曾经参与过的开发项目和团队都位于同一地点，位于同一个办公室里。而这是有许多原因的。这是因为周五晚上出去喝点儿啤酒，能够在发生可能影响他们工作的问题时，比如他们的狗死了或类似的事情，能够真正得到额外的理解。
00:20:04：
你会得到那种额外的东西，而这是很难从一个分布式团队中得到的。但是另一方面，我认为不是所有最出色的软件工程师都居住在硅谷。所以我感到很矛盾，我觉得位于同一地点的团队有着巨大的价值，但是我也认为，由分散在不同地点，不同能力的人们所带来的好处，也是巨大的。因此，你必须找寻到一个平衡点，而这相当相当困难。我所知道的是如果你打算分散你的团队，那么你必须特别注意促进，并使得环境尽可能实际复制位于同一地点的团队所处的环境。这意味着经常让他们见面。因此，你们要进行大量的屏幕共享，并且花时间在一起，可能需要发起一个谷歌 Hangout ，并使之持续运行并进行共享。这些事情变得非常非常重要。
00:21:10 - Saron Yitbarek：
因此， Clive ，开源项目是建立在协作和团队合作之上的，那么，远程工作会阻碍这一点吗？远程工作对真正的协作能有多大帮助？
00:21:22 - Clive Thompson：
【2 《代码英雄》第五季：写代码的地方 | Linux 中国】好吧，这个问题有关开源的的第一部分很容易回答，我认为实际上开源领域的大部分巨大成就都是在极端远程的情况下取得的，因为从定义上说，开源项目的魔法是一个开发者说：“嘿，我有一个我正在开发的代码库。有人有什么主意吗？”与其只是询问你公司里的 50 个人，你可以在网上询问数以百万计的人。因为实际上只有 1% 的 1% 的 1% 的 1% 的人会给你提供一个好主意。在你拥有 50 个人的组织里，可能没有人会在意你正在构建的奇怪的小库，而在整个星球的范围内，你就能找到 9 个人以令人难以置信的热情和兴趣帮助你开发这个东西。因此，从某种意义来讲，开源从定义上说通过远程协作大力促进了远程工作。

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