00:14:21 - Clive Thompson：
这完全有道理 。我是说 ， 我认为很多人都试图找到某种方法来与有经验的人这么做 ， 或者甚至坦率地讲 ， 甚至和同龄人这么做 ， 因为你能够得到很多 ， 即使某人并不比你资深 ， 但他们也有与你不同的大脑 。
00:14:37 - Saron Yitbarek：
是啊 ， 当然了 。我认为这是一种不同的交流形式 ， 而不是一种低质量交流 。
00:14:44 - Clive Thompson：
一点也不 。这就像是心理学家所谓的 元认知 (metacognition)  ， 有关思考的思考 。确实 ， 当前的任务是：今天我想要尝试的是哪一种思维方式？是和某人面对面交流还是与他们在线聊天更有助于思考呢？
00:15:01 - Saron Yitbarek：
因此 ， 既然我们所有人都被迫在家工作 ， 各家公司都意识到他们仍然能够完成工作 。人们的态度已经倾向于远程工作将成为主流了吗？
00:15:12 - Clive Thompson：
这是真的是一个大问题 ， 而我认为我们目前并没有答案 。我认为即将要发生的事情是 ， 有很大一部分工人 ， 包括从未在家或者被允许在家工作的开发人员 ， 我估计超过 50 % ， 他们将会要求将远程工作成为半永久性的 。他们将发现自己的工作效率要高得多 ， 并且希望更频繁地这样做 ， 而且有一些会议中是不必要的 ， 打断了他们在工作区中的工作流程 。
00:15:47 - Saron Yitbarek：
因此 ， 如果远程工作是提高生产效率的好方法 ， 随着时间的推移 ， 它变得越来越流行 ， 尤其是对于码农们来说 ， 这是一种很好的完成工作的方式 ， 它可以更方便 ， 而我们这种工作形式确实意味着在家里工作 ， 那么为什么这些大型科技公司要继续建造如此大的工场供其员工工作呢？
00:16:06 - Clive Thompson：
有一部分是基于他们的想法或者担忧 ， 即人们只有在面对面 ， 并且彼此有着意想不到的联系的时候 ， 才会有创造性思维产生 。而这有一些实际上是基于科学的 。我的意思是 ， 有大量研究表明 ， 当公司中的可能互相根本不认识的人们相遇时 ， 会产生某种特定类型的交流和松散的协作与念头 。我是说 ， 这是典型的 饮水机效应 (water cooler effect)。3M 是一家大型的纸业公司 ， 以发明了 便利贴 (Post-it Notes) 而闻名 ， 这是一项价值数十亿美元的发明 ， 只是因为发明了这种粘性物质的一个人遇到了另一个正在找寻一种能把纸张固定在适当位置的方法的一个人 。而正是因为这个遇见彼此的机会 ， 他们创造了该公司最具标志性的产品之一 。
00:17:05：
史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 打造了苹果公司总部 ， 不仅仅最大程度地提升了人们在一起工作的机会 ， 而且让他们在一些地方聚集 ， 以迸发出创意的火花 。
00:17:20 - Saron Yitbarek：
我进行远程工作已经很多年了 ， 不过只是我自己一个人工作 。然后当我有了一个团队后 ， 就和几个人一起工作 ， 但是我在远程工作方面的经历里最多是和四个人共事 。而且他们来自各个地方 。我们中有人在洛杉矶 ， 有人在布鲁克林 ， 也有人在芝加哥 ， 但是我想知道的是 —— 远程工作真的只有对于像这样的小型团队以及像 Basecamp 那样的小型公司才能取得成功吗？

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