男装市场的消费意识正在升级 。 这一次 ， 消费者对于服饰色彩的态度 ， 不仅仅限于喜欢与不喜欢之间了 。
9月25日 ， 一场关于中国男装色彩搭配专项研究的发布会在京召开 。 欧度携手清华大学色彩研究所联合发布《2021秋冬中国男装代表色及搭配色彩研究报告》（简称《报告》） ， 这是国内首次面向男装行业开展色彩搭配专项研究 。


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（图：双方发布专项研究结论）
“成为中国男装搭配领导品牌 。 ”这是欧度如今的战略定位 。 而在这张战略地图从模糊逐渐变清晰之前 ， 欧度男装创始人毛卫君也曾一度站在了转型“十字路口” 。
欧度诞生于1998年 ， 从中国男装行业的产品时代到供应链时代再到如今的占领用户心智、品牌为王时代 ， 23年来见证了中国男装产业的革新与发展 。 2009年欧度的年利润首次突破3000万元 ， 对于毛卫君来说 ， 这是以前做批发时没有想象过的数字 。 下一刻 ， 如何把3000万元做到3亿元 ， 成为他的梦想 。
他很快启动下一段追梦之旅：成立欧度商学院 ， 拓展市场 ， 不到一年时间 ， 直营店铺数量翻了一倍多 ， 光是万达一个渠道就在黑龙江、山东、陕西、江苏、福建等地入驻；公司总部人员由100多人扩张到300人 ， 终端直营人数近千人；一场场商业赞助活动的开展 ， 也让欧度斩获新高光——2015年销售额直逼5亿元 。


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（图：欧度集团董事长、欧度男装创始人毛卫君接受采访）
2016年 ， 欧度进入增长疲软阶段 ， 继续高调地做品牌推广还是拓展新店？抑或是走买手集成店？彼时 ， 毛卫君迎来公司自成立以来的第一个危机 。
“就像自己的孩子 ， 是真的心痛！”提及2017年末忍痛砍掉旗下NIBO（尼渤）和QUIDNI（昆狄）这两个品牌时 ， 毛卫君依旧有些不舍 ， 但欧度必须断尾求生 ， 重新梳理品牌定位 。
于是 ， 以“男装搭配 ， 就穿欧度”为全新品牌定位的欧度焕发新生 ， 开创业内首个男装搭配体系——米克斯搭配体系 ， 随即推出“欧度搭配节” 。
而今4年过去了 ， 毛卫君讲述了一个品牌蜕变新故事 ， 他直言“从未如此清晰过 ， 欧度要走一条搭配之路 。 ”
而这份《报告》的发布 ， 不仅是欧度色彩搭配和谐的有力佐证 ， 也是面向中国男装行业色彩搭配的一次专业指导和解读 。 清华大学艺术与科学研究中心色彩研究所常务副所长宋文雯表示 ， “我们所做的这些专业的研究 ， 确实是可以给到不同产业建议 。 产学研怎么去有机地结合 ， 是一个值得进一步思考和探讨的问题 。 ”欧度方面表示 ， 未来将围绕消费者提供具有实践和指导价值的男装搭配解决方案 ， 为男装市场注入新的活力 。


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（图：清华大学艺术与科学研究中心色彩研究所常务副所长宋文雯接受采访）
以下是《财经》新媒体与欧度集团董事长毛卫君的对话 。
具有开创性价值 ， 将搭配从艺术变成科学
《财经》新媒体：双方是从什么时候起 ， 基于什么考量 ， 决定联手发布这样一份《2021秋冬男装搭配色彩研究报告》？
毛卫君：我做服装38年了 ， 对服装不叫研究了 ， 就是热爱 。 经过长期实践 ， 我们发现消费者对衣服的款式非常关注 ， 但往往忽略了颜色在服装搭配中的重要作用 ， 行业内也缺少对色彩搭配的系统、专业的研究 。

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