INSAG-7 安全文化的概念最先(图)( 三 ) _企业安全文化

社会发展
企业管理方法从单纯的系统管理进入企业文化管理时代，即企业的经营管理行为与企业的整体管理文化特征相统一。安全文化是企业整体文化的组成部分，是企业安全生产管理现代化的主要特征之一。我国安全生产形势一直不稳定，事故、火灾等严重情况不断发生。总结我国几十年的安全管理经验可以看出，单纯依靠行政手段的传统安全管理已经不能适应工业社会和市场经济的发展。它是企业构建现代安全管理机制的基础。[3]
随着社会和经济的发展，安全文化越来越深入到生活的各个方面，尤其是随着网络技术的发展，安全文化已经涉及到网络安全和隐私，因此相关的国家法律也应该遵循安全文化。发展和持续改进。
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【INSAG-7 安全文化的概念最先(图)】系统建设
EESCS是英文an的缩写，中文全称是“企业安全文化体系建设” 。EESCS是一套针对人和人的可靠性的管理方法，对安全态度、安全行为、人身安全态度和安全行为进行组织是可行的。
EESCS 将安全文化的发展分为四个阶段。
(1）第一阶段：原始障碍阶段 - 自由自发；
(2）第二阶段：被动依赖阶段——应对强迫；
(3）第三阶段：独立主动阶段——自律表达；
(4）第四阶段：安全文化阶段——主动和相互。
评价标准
国内安全标准《企业安全文化建设评价标准》（“AQ/T9005-2008”）将安全文化建设等级分为6个阶段：
(1）第一阶段是本能反应阶段；
(2）第二阶段为被动管理阶段；
(3）第三阶段为主动管理阶段；
(4）第四阶段是员工敬业度阶段；
(5）第五阶段为团队互助阶段；
(6）第六阶段为持续改进阶段。
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概念起源
核安全文化是安全文化的起源。切尔诺贝利核电站泄漏事故后，国际原子能机构（IAEA）的国际核安全咨询小组（INSAG）于1986年提出了安全文化的概念，并于1991年发表了一份题为《安全文化》的报告（即INSAG-< @4). 在 INSAG-4 中，安全文化的概念首次被定义并被世界许多国家的许多行业广泛接受 IAEA 将安全文化的发展分为三个阶段，每个阶段都有不同的特点：
第 1 阶段自律阶段：基于规则和法规的安全，
自我意识的第二阶段：良好的安全绩效成为组织的目标
第 3 阶段本身：安全性能总是可以提高的。
杜邦模型
“这家公司是世界上最安全的地方”，杜邦自成立以来逐渐形成了独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。杜邦认为，安全文化建设需要经历从初级到高级的四个阶段。
(1）第一阶段，本能阶段。
(2）第二阶段，严格监管阶段。
(3）第三阶段，独立管理阶段。
(4）第四阶段，互助团队管理阶段。
构造意义
作为提高企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，安全文化建设是一项有利于员工生命健康和安全的工程。在国家制定的《安全文化建设“十二五”规划》中，提出“加强企业安全文化建设，推进安全文化建设示范工程，加强安全文化阵地建设，创新安全文化建设” 。形成、丰富内容，形成特色和动力。建设是作为企业安全基础的团队，需要构建企业团队安全文化建设体系。
公司安全文化建设的关键在于以“建设”为核心，以强有力的组织领导、有序的工作机制、有效的推进措施为保障。保障措施是：根据不同单位的性质、特点和引导，建立相应的安全文化建设模式，建立安全生产标准化建设体系，完善安全培训质量考核体系；加大安全文化建设投入，提出安全文化组织队伍。充分发挥公司内部安全文化骨干单位和教育培训部门的牵头作用，鼓励公司党政工作组开展安全文化活动，形成多层次、多层次、多层次的安全文化建设队伍。所有员工。

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