一：企业文化与社会文化密切相关梳理-乐题库( 二 ) _企业文化建设

企业文化是企业内部不同层次、不同部分相互联系、相互依存、相互作用而形成的有机整体。
5.稳定性
企业文化的形成，很大程度上依赖于悠久的文化传统和历史经验，具有历史惯性，呈现出相对的稳定性。
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6.可塑性
企业文化是由人塑造的，尤其是当公司陷入危机时，必须对其进行重塑或转型。
7.目的
企业文化将公司的目标内化到公司的价值体系中，强调全体员工的价值认同和目标追求。

三、企业文化的作用
中外企业发展的成功实践表明，企业文化为企业管理创新开辟了广阔天地，为企业健康发展注入了持久动力。因为企业的发展取决于核心竞争力，核心竞争力来自技术，技术来自管理，管理取决于企业文化。没有企业文化，就谈不上核心竞争力。企业文化对企业的生存和发展起着非常重要的作用：
1.方向
企业文化是引导企业全体员工追求企业共同目标，潜移默化地接受企业共同价值观，遵守企业规范的方向盘。
2.凝聚力
企业文化是一种强大的粘合剂，将所有员工的情绪和行为与整个企业的目标联系起来，凝聚成强大的整体效应。
3.激励
【一：企业文化与社会文化密切相关梳理-乐题库】企业文化研究人的因素，强调尊重每一个人，一切以员工共同的价值观为基础。因此，它是企业活力的助推器，可以最大限度地激发员工的积极性和创造力。
4.协调
企业文化使员工具有共同的价值观念，对许多问题的理解趋于一致，增强了彼此之间的信任和沟通，使企业的各项活动更加协调。
5.约束
企业文化是一种无声的命令和一种无形的控制。使员工自觉接受潜移默化形成的群体道德和行为准则，实现外部约束与自我约束的统一。
6.辐射
优秀的企业文化是强大的辐射源，向公众展示公司的价值体系和精神面貌，从而为公司塑造良好的形象，扩大公司的影响力。这是公司巨大的无形资产。
7.稳定
企业文化是企业稳健发展的长寿药。由于自身的稳定性和连续性，即使发生重大人事变动，企业仍会稳步前行。

四、企业文化模式
企业文化传播到我国只用了20年。由于受企业特点及其市场发展空间等因素的影响，我国企业文化建设形成了各具特色的建设模式。
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一是以青岛海尔集团为代表的“三层次论”企业文化建设模式。“我们把企业文化分为三个层次，表层是物质文化，即外观的发展速度、海尔的产品和服务质量等；中层是制度行为文化；核心层是价值观，即，精神文化。。”
二是以北京市企业文化建设协会为代表提出的“一书三内涵”模式。即“以人为本”，体现了现代企业文化管理的主要宗旨； “重企业管理”，强调企业理念与经营战略相结合； “企业精神培育”，涵盖企业规章制度、企业作风和企业道德。建设内容； “塑造企业形象”，整合产品形象、服务形象、员工形象的建设和发展要求。
三是以上海宝钢集团为代表的“客户满意工程”建设模式。以企业理念满意为导向，以产品和服务满意为核心，将企业管理文化与经营文化相融合，开创企业文化建设新模式。

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