你有遇到过哪些职场上的现世报？ _知识百科

1年前，我的上级领导杨科长被当场革职，后果惨重。但对于我来说，真是大快人心。让我感觉10多年的煎熬终于结束了。因为他在职场上真的是“十恶不赦” 。
我是一名工厂的检验员，从业15年，我的上级领导就是杨科长，比我早3年进厂。杨科长比我大5岁，记得我刚进厂，第一次见到他的时候，他就一直带着微笑，对我嘘寒问暖。说大家互相配合，把工作好好完成，在厂里不需要太顾及上下级关系，把他当成老大哥来看就行了。这让当时的我觉得杨科长真是一位好领导。
在往后的一段日子里，也证明了这一点，杨科长经常下车间关心我的工作，说有什么困难可以找他，不要拘谨。这让刚步入职场的我感到暖心。也庆幸自己能遇到一个好领导。
殊不知，长达10多年的噩梦就此开始了。
记得2015年至2016年两年，公司订单急剧上涨，伴随而来的是排满的交货期。最终全积压到了检验科，需要检验科出具质保书，才能出货。大量的产品必须按程序全面检测。生产部的不停催货让我们检验员焦头烂额。但是我们一直听从杨科长的教诲，该检验的还得检验，更不能为了交货期就放松标准。
可这一次，杨科长看在眼里，心中却有了想法，他把我叫到了没人的地方。“小吴，你看现在这种情况，货全压在了我们检验科，后天就是交货期，按这种速度根本来不及，这样一来，全是我们的锅。”
“科长，这也没办法啊，一切都得按着程序来啊。”我说完后，科长若有所思，提出了令我感到为难的建议。
“你看啊，小吴，这产品已经10多年的老工艺了，以前有出过问题么，没有吧，咱得增加点效率，是不是，灵活变通一下，有时候先后次序不重要。”科长说完眼神示意了下试验台上的质保报告，随即拍了拍我的肩。
我听出了杨科长的意思，他想让我数据造假，先发货，再检测。
我当然不敢这么做，万一出去的货出了问题，我可付不起这个责任。这可是原则问题。杨科长好似看出了我的心思。“小吴，出了问题我来负责，抓紧配合生产部发货。”
我当时心里斗争了很久，科长都发了话，我不做，反而让自己陷入尴尬。左思右想，最终我还是选择丢弃原则和责任。在科长的授意下，不经检测就出具了报告。
货成功发出，生产部，杨科长，我，三赢局面。
没想到却把自己拉入了深渊。有时候觉得，真的是人在做，天在看，你所做的违心事全都会遭来后果。
这批货真的出事了，发往国外后，客户进行了取样抽检，结果力学拉伸试验数据10件样品5件不合格，质保书形同虚设。退货，返修，赔偿，损失高达6万元，更重要的是让企业严重失信，被戴上了数据造假的恶劣名号。
高层领导勃然大怒，直接问责检验科怎么把货通过的。那一天，我记得很清楚，让我差点辞了职。
会议上，领导拍着桌子质问杨科长到底怎么回事。
“三令五申，你们检验科是最后一道关卡，这都能通过，干什么吃的啊！”
“不可能啊，我一直是按标准要求检验员的啊，就算再急的货也是遵循先检测再出货的原则，况且这么大一批货，我怎么敢造假呢？”杨科长一脸无奈，随后，怒气冲冲，突然看向了我。
“小吴啊，你怎么回事！质保书上都是合格的，你也签了字的，怎么发出去全不合格了呢！”部长竟反过来把问题抛向了我。
他突然这样的问题让我彻底哑口无言，因为不知道该说什么，总不能当着这么多领导的面直接说是他授意的吧，就算说了，他肯定不会承认，最终我还落下个推卸责任的骂名。

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