你有遇到过哪些职场上的现世报？( 三 ) _知识百科

工人听了，直接不干了，都急着下班回家，直接当着检验的面就把产品先搬上了车并且不停催促检验员。杨科长躲在角落，没有阻止。检验员此时已经焦头烂额。过了几分钟，部长随后进了检验室，让检验员可以下班了，之后的事他来完成。两名90后被工人不停催促，直接懵了。以为科长会妥善处理，没有多想，就听了科长的安排。
结果可想而知，是科长做了假。
听到这里，大老板当然不能仅凭一段录音就相信检验员的说辞，立刻又叫来了当时发货的两名工人，问他们为什么还未检验完成，就私自把产品搬上车。
【你有遇到过哪些职场上的现世报？】“杨科长说那活可以发了，我们搬的时候，他也没阻止，所以才搬上去的。”
一切水落石出，杨科长还想狡辩，老板当场将他调岗：“你这科长别做了，去看仓库吧。”看在他老员工面上，公司只降了他1000多的工资。他却不甘心。
原以为这次科长可以老实了，结果，他竟把事给做绝了。直接断送了自己的前程。
一年里，他在仓库负责原材料进出和领料。
就这一年里，他竟联系了多家熟知的原材料供应商，瞒报来货数量，从中吃回扣，光半个月就获利了上千。更是和部分工人达成默契，直接顺贵重金属原材料，直接往外卖。虽然不多。但也是一笔利益。
一些劳保用品，加班的方便面，更是整箱往家顺。
后来，看不下去的工人联名举报。老板震惊，没想到会有这种事，直接通知财务，哪怕付双倍赔偿，也要让他滚蛋，当场开除。他一听懵了，特地上门找领导求情。可老板说：“留他在，就像留了颗定时炸弹一样，谁敢替他求情，就一起走吧。”现在他算是在我们这的圈子内臭名昭著了。现在熟知的厂都不敢用他。
杨科长的后果其实让我有一种大快人心的感觉，他算是真正的得到了报应。
从这事上我觉得杨科长有以下“四宗罪”
1，原则形同虚设企业的基石的是质量，质量的最后保障是检验。最终的检验工作关乎着最重要的责任，关乎着企业的信誉，所以更应该保持原则，把好最后一道关。作为部门领导更应该以身作则，给员工做出榜样。而杨科长为了顾及面子，为了所谓的配合生产工作，却授意下属放弃原则，确实不妥。是为一宗罪。
?推卸责任，“过河拆桥”出了问题，作为领导，合理的行为应是勇于承担错误，知错能改，善莫大焉，而不是为了保全自己，随意推锅。甚至“过河拆桥”让自己下属背锅。损伤下属权益。而自己却事不关己，高高挂起。如此作法，完全没有责任心，只会让自己的领导力下降，让下属不愿意服自己。是为二宗罪。
?职场“PUA”是领导的大忌领导犹如掌舵者，本应带领员工共进退，维护员工权益。而现实职场中经常出现领导PUA下属的情况，多做事，少拿钱，多做事可以提升工作能力，年轻人就要多做事，事不分大小，能力越大责任越大，现在你为公司打工，明天公司为你打工，各种话术，层出不穷。一旦下属拒绝，扣钱，道德绑架，无所不用其极。这是领导之大忌。如此一来，只会让员工忠诚度下降，信用度下降。最终受伤害的始终是企业本身。是为三宗罪。
?贪，游走法律边缘杨科长最后的行为不仅仅是作为领导的失职，更是做人的失格，为了钱财，不惜损害公司利益。游走在法律边缘。纵容自己的贪欲作祟。最终得不偿失。
这即为科长之4宗罪，也是作为领导最不能犯的4个低级错误。
最后我想说，未来每一个职场人都应把原则放在首位，把责任与担当放在首位。对于领导本身的不合理，勇于说出自己的看法。对于不可抗力的任命，要想好对策，保留文本证据，万万不可让自己无故背锅。

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