图社会性企业文化建设的现状与发展趋势分析 _企业文化建设

一、社交
企业应该认识到，企业文化是社会文化的组成部分，与社会文化息息相关。社会文化无时无刻不在渗透、影响和制约着企业文化的发展，而企业文化也通过其辐射功能推动社会文化的进步，使其成为社会文化新的增长点。社会意识形态、社会价值观、社会行为准则、社会文化心理、社会人际关系、社会伦理等等，都影响着企业。关注其社会性，对于企业而言，是企业文化建设的一个方向标杆。
值得注意的是，国情不同，传统文化不同，企业文化也不同。企业文化建设必须从国情出发，挖掘、筛选、利用传统民族文化，培育具有民族特色的价值观和伦理精神。只有这样，才能因地制宜地建设具有民族特色的企业文化。
1999年，一向以美式文化和美式风格着称的肯德基，首次打破全球惯例，换上一整套中式装修。中国第一家肯德基店位于北京前门建楼古城墙附近。改建后以长城、四合院等中国传统建筑风格为基础，辅以天津、无锡彩绘泥人、山东潍坊风筝、山西皮影、民间剪纸、民间布艺等。手工艺品装饰着所有楼层的餐厅。前门餐厅三楼空间，专门布置了一条文化长廊，免费不定期展示民间艺人的作品。现在，肯德基在中国的形象已经发生了根本性的变化。为了摆脱外界对外国快餐不健康的批评，肯德基正在重新定义新快餐。不健康的油炸食品只有辣鸡翅等少数产品。多种产品搭配多种烹调方式，为迎合中国人吃菜喝汤的习惯，推出了各种蔬菜沙拉和蔬菜汤。目前，中国市场是美国以外最大的市场，占美国以外收入的50% 。2005年，中国销售额达到133亿元，是世界上增长最快的地区。肯德基在中国大陆正以每天开新店的速度以18%的速度扩张。这与肯德基在企业文化建设中融入中文分不开
二、相对稳定性
美国著名管理学家彼得·森格在他的《第五项修炼》一书中预言，在21世纪，唯一能在竞争中获胜的公司是那些正在学习的组织，而最终的竞争优势取决于一个企业的快速学习并将其转化为行动的能力。我们要不断摒弃过去，超越自我，放眼未来，提升原有的企业价值观和企业文化，坚持创新、转型、追求卓越。
企业文化是比较稳定的，特别是在社会运行机制没有大的变化，企业本身没有大的变化的阶段，总是稳定在一定的水平上。但总的来说，随着社会生产力的不断发展，企业文化在生产关系的调整和变化过程中不断前行，形成一个动态的、开放的体系。只有在企业特色的基础上，不断吸收社会文化和外来文化的精华，消除原有文化中积累的负面因素，才能使企业文化不断升华和提升，企业的内在感染力和凝聚力才能不断提升。可以长期维护。这对于构建符合时代特征、顺应潮流的企业文化非常重要。
正如海尔集团总裁张瑞敏所说：“创新的成就是暂时的，只能是相对的，今天的成就不一定是明天的成就。因此，在别人打败你之前，你必须否定自己。只有不断打败自己，就永远不会被别人打败。”持续创新是海尔企业文化的灵魂。从亏损147万元的集体小厂到国际大企业，以白色家电、黑色家电、米色家电成为中国家电第一品牌，这一切都源于不断的自我创新。改进。
三、人性
所谓企业文化的人文性，是指从企业文化的角度来看，公司内外的一切活动都应该以人为本。企业文化的重点在于对企业人为因素的管理和激发。虽然这样做的最终目的是企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能作为企业管理模式的出发点。很大的张力。公司的价值观、道德、经营理念和行为准则是??在公司全体成员的共同努力下建立和完善的。只有广大员工认可的企业文化才是活的企业文化。

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